ప్రజలు జీతం కోసం పని చేయాలనుకుంటున్నారు, దానిలో కొంత స్థిరత్వం ఉంది. ఒక వ్యక్తి ఏమైనా చెప్పాలంటే, ఉద్యోగం స్థిరత్వం వంటి నాణ్యతను కలిగి ఉండదు. ఎందుకంటే ఉద్యోగి కత్తిరించబడవచ్చు, తొలగించబడవచ్చు, మరొక వ్యక్తి భర్తీ చేయగలడు. స్థిరత్వం ఉంది, మరియు పనిలో ఇంకా ఎక్కువగా ఉంది.
కానీ ఇది ప్రీమియం వంటి ఆహ్లాదకరమైన విషయాల గురించి ఉంది. అనేక సంస్థల్లో జీతంతో పాటు బోనస్ వ్యవస్థ ఉంది. బోనస్ సిబ్బంది నియామకం ఆహ్లాదకరమైన మరియు అర్థవంతమైనది. అవార్డు యొక్క గుండె వద్ద పదార్థం ప్రోత్సాహకం ఉంది. చాలా తక్కువ మంది ప్రజలు వారి జీతానికి నగదు బోనస్ అందుకుంటారు. మరింత సమర్థవంతమైన పని కోసం ఒక ఉద్దేశంగా బోనస్ చర్యలను పొందడం. తరువాతి, ప్రతి యజమాని ఆసక్తి ఉంది.
ఎవరికి మరియు ఎవరికి?
ఎంప్లాయీ బోనస్ వేర్వేరు మార్గాల్లో చెల్లిస్తారు, ఎక్కువగా అధికారుల అభీష్టానుసారం. ఉద్యోగుల కోసం బోనస్ వారి మల్టీవైరియన్స్ లో తేడా. అంతా ఉద్యోగి మరియు సంస్థ మొత్తం కార్యకలాపాలు యొక్క ప్రత్యేకతలపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
అందువల్ల, ఉద్యోగులను అందించే ప్రమాణం ఆర్థిక పథకం యొక్క సాధనంగా ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, నెల చివరికి ప్రతి ఉద్యోగి బోనస్ అందుకుంటారు. ఉదాహరణకు, ప్రీమియం పరిమాణాన్ని జీతంపై ఆధారపడి ఉంటుంది, ఉదాహరణకి శాతాలు.
ప్రీమియంలు లెక్కించడం కొంచెం వేరే మార్గం సాధ్యమే. ప్రతి డిపార్ట్మెంట్ కోసం, ఒక నిర్దిష్ట ప్రణాళికను (కాంట్రాక్టుల సంఖ్య, ఒక నిర్దిష్ట మొత్తం అమ్మకాలు, మొదలైనవి) రూపొందించబడుతుంది మరియు అది సాధించబడితే, ఈ యూనిట్ యొక్క ఉద్యోగి బోనస్ అందుకుంటారు. సమాన వాటాలలో, లేదా, మళ్లీ జీతం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది.
సంస్థకు విలువైన ఒక ఉద్యోగి ఒక నిరాడంబరమైన పదార్ధ బోనస్ను పొందవచ్చు, కానీ ఇంకా తన సృజనాత్మకతను వెల్లడి చేయలేదు. అటువంటి ఉద్యోగిని ప్రేరేపించడానికి, అధికారులు నిరాడంబరంగా కానీ ఆహ్లాదకరమైన ద్రవ్య బోనస్తో అతనిని ప్రతిఫలించవచ్చు. ఇక్కడ ప్రధాన విషయం అటువంటి బోనస్ (ప్రత్యేక మెరిట్ లేకుండా) పొందుతున్న ఒక ఉద్యోగి వ్యవస్థలో చేర్చబడదు కాబట్టి అది అతిశయోక్తి కాదు. ఇది చాలా అరుదుగా, కానీ సముచితంగా ఉంటుంది.
మీరు పత్రాలతో సరేనా?
మేము ఉద్యోగులకు బోనస్ యొక్క డాక్యుమెంటరీ సాక్ష్యం గురించి మాట్లాడినట్లయితే, అప్పుడు ప్రతి సంస్థలో కొన్ని నిర్దిష్ట పత్రాలను ఏర్పాటు చేయాలి. ఉద్యోగులకు బోనస్ నిబంధనలను నిబంధనలలో, బోనస్ చెల్లింపులు, ఈ చెల్లింపుల మొత్తం, ఉద్యోగి ప్రీమియం కోల్పోయిన పరిస్థితులు. ఈ పత్రం తరచుగా ఒక ఖాతాదారుడిచే అభివృద్ధి చేయబడింది. ఆదర్శవంతంగా, ఉద్యోగులను ప్రతిఫలం చేసిన తర్వాత, ఒక అవార్డు ఆర్డర్ను రూపొందించాలి, ఇది చీఫ్ ఎగ్జిక్యూటివ్ లేదా డైరెక్టర్ చేత సంతకం చేయబడుతుంది. ఈ ఆర్డర్ అధికారికంగా ఎవరికి మరియు బోనస్ జోడించబడి ఏ మొత్తాన్ని నిర్ధారిస్తుంది, దాని చెల్లింపుల నిబంధనలు (ఎల్లప్పుడూ కాదు).
ఒక బోనస్ ఉద్యోగి లేమి, అలాంటి విషయంలో అవసరమైతే, సమర్థించబడాలి. అవార్డును తిరస్కరించడానికి కారణం నాయకుడి వ్యక్తిగత ఇష్టపడనిది కాదు
ఉద్యోగులు న్యాయబద్ధత మరియు నిష్పాక్షిక సూత్రం ఆధారంగా పునాది వేయాలి. ఒకవేళ ప్రయత్నించినట్లయితే, అతని ఉద్యోగం "సరిగ్గా", తన విధులతో ఒప్పుకున్నాడు, అప్పుడు నిజాయితీగా తన ప్రతిఫలం అర్హుడు. తన రచనలు గుర్తించబడలేదన్న వాస్తవం, అతడు నిర్మాణాత్మకంగా పనిచేయడానికి మరింతగా పురికొల్పుతాడు. ప్రతి పనికి ప్రతిఫలించాలి, చట్టం ఉంటుంది.