ఒక సంస్థలో సిబ్బంది నిర్వహణ స్థాయిని అంచనా వేయడం సాధ్యమయ్యే ఏకైక ప్రక్రియ సిబ్బంది అనుసరణగా పిలువబడుతుంది. ఈ అభ్యాసాన్ని సంస్థలో అమలు చేయడం ద్వారా, అతని ప్రతిష్ట, అలాగే బృందం పని యొక్క అనుబంధం ఎక్కువగా ఆధారపడి ఉంటుంది.
సిబ్బంది అనుసరణ లక్ష్యాలు
సిబ్బంది యొక్క అనుసరణలో నిపుణుల కార్మిక సామర్ధ్యం పెరుగుతుంది, అందువల్ల ఉద్యోగులు తమ వ్యక్తిగత కార్యాలను పరిష్కరించుకోగలరు మరియు సంస్థ యొక్క పనితీరు మరియు అభివృద్ధికి సంబంధించిన సరైన లక్ష్యాలను సాధించగలరు . సంస్థలోని వ్యక్తుల యొక్క అనుకరణ అనేది సంస్థ యొక్క బాగా సమన్వయంతో కూడిన పని అభివృద్ధిలో ఒక ముఖ్యమైన దశ, అనేక విధాలుగా దాని విజయాన్ని మరియు ఉన్నత కీర్తిని సంపాదించాలని నిర్ణయిస్తుంది.
కార్మిక కార్యకర్తలు అభివృద్ధి ప్రధాన సూత్రాలు:
- సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాలపై నియంత్రణ;
- సంస్థ యొక్క అభివృద్ధి అవసరం అవగాహన;
- నిపుణుల వృత్తిపరమైన మరియు సామాజిక లక్షణాల ఉద్దీపన;
- సంస్థలో మానవ వనరుల అభివృద్ధి వ్యవస్థ యొక్క సమగ్రత.
ఏ సందర్భాలలో సిబ్బంది సర్దుబాటు సమర్థించడం:
- వివిధ మార్కెట్ విభాగాలలో పెరుగుతున్న పోటీ;
- IT అభివృద్ధి;
- పని బృందం యొక్క సాధారణ భాగస్వామ్యం అవసరమైన వ్యూహాత్మక స్థాయి ప్రాజెక్టుల ఏర్పాటుకు అవసరం;
- వృత్తిని మరియు లాభదాయకత విషయంలో సంస్థను ఒక నూతన స్థాయికి తీసుకువస్తుంది.
కార్యనిర్వాహక పనిని నిర్వహించవలసిన అవసరాన్ని గురించి వారి అర్హతలు మరియు స్థాయి అవగాహన ఎక్కువగా ఉన్నందున, ఒక అనుసరణ ప్రక్రియలో పనిచేసిన ఉద్యోగులు నిర్వహణ సిబ్బందిచే అధిక నియంత్రణ అవసరం లేదు. ఈ విధానం ప్రారంభ ఖర్చులను గణనీయంగా తగ్గిస్తుంది. కాబట్టి, కొత్త నిపుణుడు ఈ రంగ కార్యకలాపాల్లో అనుభవం ఉన్న తన ఉద్యోగుల వలె ఉత్సాహంగా పనిచేయకపోకముందే, అతడి కార్యాలయంలో పెద్ద పెట్టుబడులు అవసరమవుతాయి. సమర్థవంతమైన అనుకూల సామర్థ్యం ఈ వ్యయాలను తగ్గిస్తుంది మరియు బిగినర్ త్వరగా సెట్ బార్ చేరుకోవడానికి మరియు జట్టులో చేరడానికి అనుమతిస్తుంది.
సిబ్బంది అనుసరణ రకాలు
ఈ రోజు నాటికి, ఈ రకమైన సంస్థలో సిబ్బంది అనుసరణ:
- ప్రాథమిక - పని అనుభవం లేకుండా క్రొత్త ఉద్యోగుల శిక్షణ (విశ్వవిద్యాలయాల నుండి పట్టభద్రులైన యువ నిపుణుల గురించి మేము మాట్లాడుతున్నాం);
- ద్వితీయ - అనుభవం నిపుణుల శిక్షణ (ఇది తిరిగి అర్హత లేదా ప్రమోషన్ విషయం).
అంతేకాకుండా, సిబ్బంది యొక్క ఇతర రూపాలు కూడా ఉన్నాయి, ఇవి శిక్షణ దిశను బట్టి విభజించబడ్డాయి. కాబట్టి, ఈ విభాగానికి కృతజ్ఞతలు, మేనేజర్లు ఈ లేదా ఆ శిక్షణ ఎంపిక అవసరం ఉద్యోగులు ఎంచుకోవడానికి అవకాశం ఉంది. మరియు మీరు ఏమి జరుగుతుందో సరిగ్గా అర్థం చేసుకోవడానికి, ప్రతిదాని గురించి మరింత వివరంగా చూద్దాం.
ఉద్యోగుల సామాజిక-మానసిక అనుసరణ
సాంఘిక అనుసరణ పద్ధతులు బృందానికి కొత్తగా ప్రవేశించడం ద్వారా, సమీప సామాజిక వాతావరణం యొక్క వేగవంతమైన అంగీకారం. అదనంగా, ఈ అభ్యాసం కారణంగా, ఆధ్యాత్మిక బృందం యొక్క సంప్రదాయంలో మరియు తెలపని లేని నిబంధనలు, నాయకత్వ ఉపకరణం యొక్క పనితీరు మరియు జట్టులో అభివృద్ధి చేసే వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాల లక్షణాలు ఉన్నాయి. జట్టులోని అనుభవజ్ఞుడిని వారి అభిప్రాయాన్ని వ్యక్తం చేయడానికి సమాన హక్కులు కలిగి ఉండటాన్ని ఇది నిర్దేశిస్తుంది.
బానిసలుగా మారడానికి సామాజిక-మానసిక సామర్ధ్యాన్ని అంచనా వేయడానికి ప్రమాణం, పనితో మరియు సహోద్యోగులతో సంబంధాల సంతృప్తి. నిపుణుడు పూర్తిగా ఈ అవసరాలను తీరుస్తుంటే, అది కేవలం ఒక విషయం మాత్రమే - సరైన స్థాయిలో ఉన్న నాయకత్వం శ్రామికశక్తికి తన ప్రవేశాన్ని నిర్వహించింది. కంపెనీకి కొత్తగా వచ్చినవారికి ఇప్పటికే ఉద్యోగస్తులతో సంబంధాల యొక్క సాధారణ అంశాలను కనుగొనడానికి కొన్ని నైపుణ్యాలు మరియు సామర్ధ్యాలను కలిగి ఉన్న సందర్భంలో, అతను ఇప్పటికే అనుకూల టెక్నాలజీ యొక్క ప్రాథమికాలను అర్థం చేసుకోవడానికి సమయాన్ని కలిగి ఉన్నాడు.
సిబ్బంది సిబ్బంది అనుసరణ
ఇది ఒక కొత్త రకం కార్యకలాపాలతో ఉద్యోగిని పరిచయం చేయడం మరియు పని వాతావరణం యొక్క అవసరాలకు అనుగుణంగా వ్యక్తిగత ప్రవర్తన నైపుణ్యాలను మార్చడం. సరళంగా చెప్పాలంటే, ఇది కొత్త పర్యావరణానికి అనుగుణంగా ఉండే ఒక విధానం కంటే ఎక్కువ కాదు. అలాంటి శిక్షణ అవసరానికి కారణం కొత్త ఉద్యోగానికి, వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాలకు బదులుగా లేదా సంస్థ యొక్క మెరుగైన రూపాల పరిచయంకి మారడానికి కారణం కావచ్చు.
సిబ్బంది యొక్క కార్మిక అనుసరణ రకాలు ఈ క్రింది అంశాలలో ధోరణి కలిగి ఉంటాయి:
- సంస్థ గురించి సాధారణ జ్ఞానం మరియు భావనల పరిజ్ఞానం;
- సంస్థ యొక్క రాజకీయ అంశం;
- కార్మిక కార్యాచరణ చెల్లింపుకు సంబంధించిన సమస్యలు;
- TB నియమాలతో పని మరియు సమ్మతించడం;
- ఆర్థిక కారకాలు.
సిబ్బంది యొక్క ప్రొఫెషనల్ అనుసరణ
సంస్థలోని ఉద్యోగుల వృత్తి అనుసరణ సంస్థ యొక్క ఉద్యోగి మరియు బృందం యొక్క పరస్పర ప్రయోజనకరమైన అనుసరణ, అందుచే నూతన సంస్థకు సంస్థలో వీలైనంత త్వరగా నేర్చుకునే అవకాశం ఉంది. ఇది మరింత స్పష్టంగా ఉంచడానికి, అనగా ఒక నిపుణుడు పూర్తిగా తెలియని వృత్తిపరమైన వాతావరణంలో జీవించాలని తెలుసుకుంటాడు, క్లిష్టమైన పని పనులు పరిష్కరించడానికి మార్గాలను శీఘ్రంగా కనుగొనగల నైపుణ్యం గల కార్మికునిగా సంస్థ యొక్క నిర్మాణంలో తన స్థానాన్ని కనుగొనడానికి ప్రయత్నించాడు.
సిబ్బంది యొక్క సైకోఫిజియోలాజికల్ అనుసరణ
సైకోఫిజియోలాజికల్ సందర్భంలో వ్యక్తుల అనుసరణ యొక్క సారాంశం కొత్త భౌతిక మరియు మానసిక ఒత్తిడికి అనుగుణంగా ఉంటుంది. అదనంగా, పనితీరు యొక్క ఈ రూపం ఒక వ్యక్తి ఆరోగ్య మరియు పరిశుభ్రత పరిస్థితులకు, పని షెడ్యూల్, కంటెంట్ మరియు స్వభావం యొక్క స్వభావానికి ఉపయోగిస్తారు. కొత్త పరిస్థితులకు అనుగుణంగా ఉన్న మానసిక సామర్ధ్యాన్ని ఎక్కువగా వ్యక్తి యొక్క రోగనిరోధక శక్తి , అతని సహజ ప్రతిచర్యలు మరియు ఈ పరిస్థితుల స్వభావం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. నేను ఒక ముఖ్యమైన వాస్తవాన్ని గమనించదలిచాను: ప్రమాదాల యొక్క సింహం వాటా మొదటి పని దశలలో దాని లేకపోవడం వలన ఖచ్చితంగా జరుగుతుంది.
సిబ్బంది యొక్క అనుసరణ ఆధునిక పద్ధతులు
ఉద్యోగస్థుల అధిక ఉత్పాదకత సాధించడానికి ఒక వృత్తిపరమైన వాతావరణంలో స్థిరత్వం మరియు సంతులనాన్ని సృష్టించడం అవసరం. దీని కోసం, వివిధ వ్యక్తిగత పద్ధతులను ఉపయోగిస్తారు. కార్యనిర్వహణ రంగంలోని ఉద్యోగులందరికి సంబంధించిన అన్ని రకాల పద్ధతుల్లో, పాలక సంస్థల విధానానికి భిన్నమైన కొన్ని సమర్థవంతమైన పని అవకాశాలు మాత్రమే ఉన్నాయి.
సిబ్బంది యొక్క అనుసరణ అమెరికన్ పద్ధతి
సంయుక్త నిపుణులచే అభివృద్ధి చేయబడిన వ్యక్తుల అనుసరణ పద్ధతులు, దాని సంకలితవాదుల కన్నా కాకుండా, కార్మికుల వ్యక్తిగతవాదంపై మరింత ఎక్కువగా ఉంటాయి. విదేశీ కంపెనీలలో SAPR యొక్క అభివృద్ధి యొక్క వాస్తవ దశలో, సంస్థ యొక్క శ్రామికతో పనిచేసే కంటెంట్, రూపాలు మరియు పద్ధతులను పెంచడం లక్షణం. అంతేకాకుండా, విదేశీ రిపబ్లిక్ల నాయకత్వం చెక్ రిపబ్లిక్ యొక్క నిర్వహణ వ్యవస్థలో సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క వివిధ పనులలో నైపుణ్యానికి మరియు నైపుణ్యానికి వృద్ధి చెందడానికి నిర్మించబడింది.
జర్మనీలో వ్యక్తుల అనుసరణ
జర్మనీలో, సిబ్బంది యొక్క అనుసరణ సమస్యలు కొంతవరకు భిన్నంగా నిర్ణయించబడతాయి, ఎందుకంటే ఈ దేశంలో చట్టపరమైన పాలనా నియమావళి నియమాలు సూచించబడే ప్రత్యేక చట్టం ఉంది. ఈ నియమావళి పత్రం యజమాని కొత్తగా వచ్చిన నిపుణుడిని పని పరిస్థితులు మరియు అతని కార్యకలాపాల యొక్క ప్రత్యేకతలు, అలాగే భవిష్యత్ ఉద్యోగులకు అందించడంతో పూర్తిగా పరిచయం చేసుకోవాలి. ఈ ప్రయోజనాల కోసం, వ్యక్తిగత కమ్యూనికేషన్ మరియు శిక్షణ ఉపయోగించండి. అనుభవం లేని వ్యక్తి సూత్రాలు, విధానాలు గురించి తెలుసుకుంటాడు. అతను ఉద్యోగ వర్గం లో సీనియర్ నుండి సమర్థవంతమైన సలహా అందుకుంటుంది.