లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, తన సొంత మరియు సంస్థను సాధించడానికి ఒక వ్యక్తికి ఒక ప్రత్యేక కార్యకలాపానికి ప్రేరేపించడం అనే ప్రక్రియను ప్రేరేపించడం. ఉద్యోగులను ప్రోత్సహించటానికి, వారి ఆసక్తులను ప్రభావితం చేయటానికి మరియు పనిలో వాటిని గుర్తించటానికి చాలా ముఖ్యమైనది. ఈ రోజు వరకు, వివిధ సంస్థల మేనేజర్లచే విస్తృతంగా ఉపయోగించబడే అనేక సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి.
ప్రేరణ యొక్క ఆధునిక సిద్ధాంతాలు
గత శతాబ్దానికి చెందిన ప్రసిద్ధ మనస్తత్వవేత్తలు ప్రతిపాదించిన యంత్రాంగాలు సమాజంగా నిరంతరం పరిణమించడంతో, అసంబద్ధంగా మారింది. ఆధునిక నిర్వాహకులు ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితికి సంబంధించి ఒక ప్రవర్తనా విధానంలో భాగంగా అవసరమైన అవసరాలను పరిగణించే విధానపరమైన ప్రేరణ సిద్ధాంతాలను ఎక్కువగా ఉపయోగిస్తారు. మనిషి, ఒక నిర్దిష్ట లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి, ప్రయత్నం పంపిణీ మరియు ఒక నిర్దిష్ట రకం ప్రవర్తన ఎంచుకుంటుంది. నిర్వహణలో అనేక ఆధునిక సిద్ధాంతాలు ఉన్నాయి.
- వేచి ఉంది . పరిపూర్ణ ఎంపిక మీకు కావలసినదానిని పొందడానికి మీరు అనుమతించాలని ఒక వ్యక్తి విశ్వసించాలని సూచిస్తుంది.
- గోల్స్ చేస్తోంది . వ్యక్తి యొక్క ప్రవర్తన పని మీద ఆధారపడి ఉందని వివరిస్తుంది.
- సమానత్వం . ఇది పనిలో ఒక వ్యక్తి తన సొంత చర్యలను ఇతరులతో పోల్చిన వాస్తవం ఆధారంగా ఉంది.
- పాల్గొనే నిర్వహణ . ఆనందంతో ఉన్న వ్యక్తి అంతర్గత-నిర్మాణ పనిలో పాల్గొంటున్నట్లు నిరూపిస్తుంది.
- నైతిక ఉద్దీపన . ఇది చర్య కోసం నైతిక ప్రేరణ ఉపయోగం ఆధారంగా.
- మెటీరియల్ ప్రోత్సాహకం . ఇది వివిధ ద్రవ్య ప్రోత్సాహకాలను ఉపయోగించడాన్ని సూచిస్తుంది.
ప్రేరణ యొక్క ప్రాథమిక సిద్ధాంతం
చాలా తరచుగా, కోరికలు అధ్యయనం ఆధారంగా భావనలు మానవులలో స్టిమ్యులేటింగ్ కారకాలు అధ్యయనం చేయడానికి ఉపయోగిస్తారు. ఒక ప్రత్యేక కార్యకలాపానికి ప్రేరణ యొక్క విధానాలను అర్థం చేసుకోవడానికి, ఇది ప్రధానమైన నమూనా మరియు విధాన స్వభావాన్ని పరిగణనలోకి తీసుకుంటుంది. నిర్వహణలో సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క ప్రాథమిక సిద్ధాంతాలు ఒక వ్యక్తికి ఒక ముఖ్యమైన ప్రోత్సాహకమని అతని అంతర్గత అవసరాలు సూచిస్తున్నాయి, కాబట్టి నిర్వాహకులు వాటిని సరిగా అర్థం చేసుకోవడాన్ని నేర్చుకోవాలి. ఆధునిక ప్రపంచంలో పనిచేయడానికి అనేకమంది వ్యవస్థలు అభివృద్ధి కావాల్సిన అవసరం ఉంది.
హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క ప్రేరణ సిద్ధాంతం
వివిధ సంస్థల వద్ద అనేక అధ్యయనాల ఫలితంగా, అమెరికన్ మనస్తత్వవేత్త చాలామంది ప్రజలకు మంచి జీతం పని ఆనందాన్ని సంపాదించడంలో ప్రధాన కారకం కాదని, కానీ వాటిని తీసివేయకుండా మాత్రమే ఉంచుతుంది. నిర్వహణలో హెర్జ్బెర్గ్ యొక్క రెండు-కారెక్టర్ సిద్ధాంతం రెండు ముఖ్యమైన వర్గాలను నిర్వచిస్తుంది, ఇది ప్రజలకు ఖచ్చితమైన ప్రేరణ.
- పరిశుభ్రమైన కారకాలు . ఈ సమూహంలో ఒక వ్యక్తికి ముఖ్యమైన కారణాలు ఉన్నాయి, తద్వారా ఆయన నిష్క్రమించాలనుకుంటున్నది కాదు: సామాజిక హోదా, చెల్లింపు, బాస్ విధానం, వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలు మరియు పని పరిస్థితులు.
- ప్రేరేపించే కారకాలు . వారి స్వంత బాధ్యతలు చేపట్టే వ్యక్తిని ప్రోత్సహిస్తుంది. అవి: సాధ్యం కెరీర్ పెరుగుదల, అధికారుల గుర్తింపు, సృజనాత్మకత మరియు విజయం యొక్క అవకాశం. అన్ని పేర్కొన్న వివరాల సంతృప్తి, వ్యక్తిని పని చేయడానికి ప్రోత్సహించడానికి అనుమతిస్తుంది.
మోస్లో యొక్క ప్రేరణ సిద్ధాంతం
ఇది వ్యక్తి యొక్క అవసరాలను వర్గీకరించడానికి అత్యంత వివరమైన మరియు పూర్తి పద్ధతులలో ఒకటి. ప్రసిద్ధ మనస్తత్వవేత్త ప్రకారం, జీవన నాణ్యత నేరుగా వారి ఆకాంక్షలతో ఎంత సంతృప్తి చెందిందో ఆధారపడి ఉంటుంది. నిర్వహణలో మాస్లో సిద్ధాంతం ఇతరులకన్నా ఎక్కువగా ఉపయోగించబడింది. అతి ముఖ్యమైన మానసిక అవసరాల ఆధారంగా ఒక ప్రత్యేక పిరమిడ్ అభివృద్ధి చేయబడింది.
మాస్లో, ప్రతి అడుగు యొక్క అవసరాలను సంతృప్తి పరచటానికి అవసరమైన నిచ్చెన పైభాగానికి చేరుకుంటాడు. నిర్వహణలో ప్రేరణాత్మక సిద్ధాంతంలో పిరమిడ్ సొసైటీ యొక్క కోరికలను వ్యక్తిగతంగా ప్రతిబింబిస్తుంది మరియు ఒక ప్రత్యేక వ్యక్తి కాదు, అందరికీ వ్యక్తిగతమైనది, మరియు తెలిసినట్లుగా, ఒక ముఖ్యమైన నియమానికి మినహాయింపులు ఉన్నాయి.
ప్రేరణ యొక్క మక్లీలండ్ సిద్ధాంతం
అమెరికన్ మనస్తత్వవేత్త తన సొంత మానవ ఆకాంక్షలను ప్రతిపాదించారు, ఇవి మూడు గ్రూపులుగా విభజించబడ్డాయి: శక్తి, విజయం మరియు ప్రమేయం కోరిక. అనుభవాలను సంపాదించడం, పని చేయడం మరియు ప్రజలతో కమ్యూనికేట్ చేయడం ఫలితంగా వారు జీవితంలో ఉత్పన్నమవుతారు. నిర్వహణలో మక్లీలండ్ యొక్క సిద్ధాంతం, అధికారంలోకి రావాల్సిన వ్యక్తులు ప్రేరేపించాల్సిన అవసరం ఉంది, లక్ష్యాన్ని సాధించడానికి మరిన్ని నిధులు మరియు కార్యక్రమాలు ఇవ్వడం, వారి సామర్ధ్యాలు మరియు పోటీతత్వంలో విశ్వాసాన్ని ఏర్పరుచుకోవడం మరియు మొత్తం జట్టు యొక్క లక్ష్యాలపై ఆసక్తి కలిగి ఉండటం.
మక్లీలండ్ నిర్వహణలో ప్రేరణ సిద్ధాంతంలో రెండవ స్థానం విజయం కోసం అవసరం. విజయం సాధించటానికి ప్రజల కోసం, గోల్ సాధించే ప్రక్రియ చాలా ముఖ్యం, కానీ బాధ్యత కూడా. ఫలితాన్ని పొంది, వారు ప్రోత్సాహంతో లెక్కించారు. మూడవ గుంపు వ్యక్తుల మధ్య సంబంధాలపై ఆసక్తి ఉన్నవారికి, వారి ప్రేరణ కోసం మీరు వారి వ్యక్తిగత జీవితంలో ఆసక్తి కలిగి ఉండాలి.
ఫ్రాయిడ్ యొక్క ప్రేరణ సిద్ధాంతం
ఒక వ్యక్తి తన జీవితంలో అనేకమంది కోరికలను నిరోధిస్తుందని బాగా తెలిసిన మానసిక విశ్లేషకుడు విశ్వసించాడు, అయితే ఒక వ్యక్తి తనను తానే నియంత్రించలేనప్పుడు, వారు ఒక కలలో లేదా రిజర్వేషన్లు లో ఉన్నప్పుడు, వారు పూర్తిగా కనుమరుగవుతూ, అందువల్ల ప్రజలు వారి సొంత చర్యల ప్రేరణను పూర్తిగా అర్ధం చేసుకోలేరని ఫ్రూడ్ ముగుస్తుంది, మరియు ఎక్కువ భాగం అది కొనుగోళ్లకు సంబంధించినది.
నిర్వహణలో ఉన్న నిపుణులు వినియోగదారుల యొక్క ఉపచేతన ఉద్దేశాలను అధ్యయనం చేయాలి, వారి లోతైన ఆకాంక్షలను బహిర్గతం చేసేందుకు ప్రయత్నిస్తారు మరియు ఉపరితలంపై ఏమి గమనించకుండా ఉండకూడదు. ఫ్రూడ్ యొక్క ప్రేరణ సిద్ధాంతం క్రింది పరిశోధన పద్ధతులను ఉపయోగించుకుంటుంది: ఉచిత సంఘాలు, చిత్ర వివరణలు, పాత్ర గేమ్స్ మరియు వాక్యపూరణలు, సంప్రదాయ పరీక్షల కంటే మరింత ముఖ్యమైన సమాచారాన్ని అందిస్తాయి.