పరేటో చట్టం లేదా సూత్రం 20/80 - ఇది ఏమిటి?

తమ పరిశీలనల ఆధారంగా తమ నిర్ణయాలు పంచుకున్నప్పుడు, గమనించే వ్యక్తులు ప్రపంచానికి ఎంతో లాభదాయకంగా ఉంటారు. జీవితంలోని అన్ని రంగాలలోనూ వర్తింపజేసే యూనివర్సల్ చట్టాలు వ్యక్తిగత మరియు ప్రజా కార్యక్రమాలలో మంచి ఫలితాలను సాధించటానికి సహాయపడతాయి. అలాంటి ఒక చట్టం పరేటో చట్టం.

పరేటో సూత్రం, లేదా సూత్రం 20/80

ప్యారెటో పాలనకు ఇటాలియన్ సాంఘిక శాస్త్రవేత్త-ఆర్థికవేత్త విల్హేలం పరేటో పేరు పెట్టారు. సమాజంలో ఆర్థిక పంపిణీ యొక్క ప్రవాహాల అధ్యయనాలలో మరియు ఉత్పత్తి కార్యకలాపాలలో శాస్త్రవేత్త పాల్గొన్నారు. దాని ఫలితంగా, అతను 1941 లో అమెరికన్ నాణ్యత నిపుణుడైన జోసెఫ్ జురానోచే శాస్త్రవేత్త మరణం తరువాత రూపొందించబడిన పరేటో చట్టాన్ని ప్రతిబింబించే సాధారణ నమూనాలను రూపొందించాడు.

విల్హేలం పరేటో యొక్క చట్టం 20/80 యొక్క సమర్థవంతమైన సూత్రం, ఇక్కడ 20% ఎంచుకున్న కార్యకలాపాల్లో కృషి గడిస్తుంది, ఫలితంగా 80% ఫలితాలను అందిస్తుంది. 80% కృషి మాత్రమే 20% మాత్రమే. "థియరీ అఫ్ ఎలైట్స్" పై తన పని ఆధారంగా పారే సమతౌల్యం ఏర్పడింది మరియు అతను పేర్కొన్న సూత్రాలలో వ్యక్తీకరించబడింది:

1. సమాజంలో ఆర్ధిక వనరులను పంపిణీ: మొత్తం మూలధనం యొక్క 80% పాలనా ఎలైట్ (ఎలైట్) లో కేంద్రీకృతమై ఉంది, మిగిలిన 20% సమాజంలో పంపిణీ చేయబడుతున్నాయి.
2. వారి లాభాలలో 80% స్వీకరించే 20% సంస్థలు కేవలం విజయవంతమైనవి మరియు ఫలవంతమైనవి.

పరేటో సూత్రం - సమయం నిర్వహణ

ఒక వ్యక్తి యొక్క విజయం పలు అంశాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది, కానీ సమయం యొక్క తెలివైన ఉపయోగం కీ మరియు ముఖ్యమైన క్షణాలలో ఒకటి. సమయ ప్రణాళికలో పరేటో యొక్క చట్టం ఆకట్టుకునే ఫలితాలను సాధించడానికి మరియు జీవితంలోని ముఖ్యమైన ప్రాంతాలను నియంత్రించడానికి తక్కువ కృషితో సహాయం చేస్తుంది. సమయం నిర్వహణలో పారేటో ఆప్టిమాలిటీ ఇలా ఉంటుంది:

1. పూర్తి చేసిన పనుల్లో 20% మాత్రమే ఫలితాల్లో 80% ఇస్తుంది;
2. 80% "ఎగ్సాస్ట్" తీసుకువచ్చే ఈ అత్యంత ముఖ్యమైన పనులను ఎంచుకోవడానికి, కేసుల జాబితాను తయారు చేయడం మరియు 10-పాయింట్ స్కేల్పై ప్రాముఖ్యత కోసం వాటిని ర్యాంక్ చేయడం అవసరం, ఇక్కడ 10 విధికి ప్రాధాన్యతనిస్తుంది మరియు 0-1 తక్కువ ప్రాముఖ్యతను కలిగి ఉంటుంది.
3. ఈక్విలెంట్ పనులు తక్కువ వ్యయం అవసరం ఒక నిర్వహించడానికి ప్రారంభమవుతుంది.

జీవితంలో పారారో చట్టం

రోజువారీ కార్యకలాపాలలో, చాలా సాధారణ కార్యకలాపాలు మరియు వాటిలో 20% మాత్రమే నిజంగా మానవ భావాలను వృద్ధి చేస్తాయి, ఆచరణాత్మక అనుభవం ఇవ్వండి మరియు ప్రభావాన్ని అందిస్తాయి. ఒకరి జీవితం యొక్క జ్ఞాన దృక్కోణం: వ్యక్తులతో కనెక్షన్లు, చుట్టుముట్టే స్థలం, విషయాలు మరియు దృగ్విషయం - అనవసరమైన పునరాలోచన మరియు వేరుచేయడం లేదా శక్తి మరియు సమయాన్ని దూరంగా ఉంచే ప్రతిదాన్ని తగ్గించడానికి సహాయం చేస్తుంది. జీవితంలో పారోటో సూత్రం:

1. నేనే - అభివృద్ధి - 80% ప్రయోజనం తెచ్చే ఆ నైపుణ్యాల అభివృద్ధికి అంకితభావం.
2. ఆదాయాలు - వినియోగదారుల 20% అధిక స్థిరమైన ఆదాయాన్ని తెస్తుంది, కాబట్టి వారికి శ్రద్ధ ఇవ్వడం మరియు వారి అవసరాలను తీర్చడం మంచిది.
3. ఇంటి స్థలం - పారేటో ప్రభావం అనేది ఒక వ్యక్తి ఇంట్లో 20 శాతం మాత్రమే ఉపయోగిస్తుంది, మిగతా గదిలో దుమ్ము దులపడం లేదా ప్రతిసారీ అనేక అనవసరమైన విషయాలు కొనుగోలు చేయబడుతున్నాయి, అవి స్థలాన్ని కదలడం. కొనుగోలు ప్రణాళిక, ప్రజలు ఈ విషయాలు సర్వీసింగ్ తక్కువ సమయం ఖర్చు.
4. ఫైనాన్స్ - నియంత్రణ ఏమిటో 20% విషయాలు, ఉత్పత్తులు నిధుల 80% ఖర్చు మరియు మీరు ఎక్కడ సేవ్ చేయవచ్చు గుర్తించేందుకు సహాయపడుతుంది.
5. సంబంధాలు - బంధువులు, పరిచయాలు, సహోద్యోగులు, వారిలో 20% మంది ఎక్కువ ఇంటెన్సివ్ కమ్యూనికేషన్ ఉన్నవారు ఉన్నారు.

ఎకనామిక్స్లో పారోటో ప్రిన్సిపల్

ఆర్థిక వ్యవస్థలో సమర్థత లేదా పారేటో ఆప్టిమం అనేది ఆధునిక ఆర్థిక వ్యవస్థ యొక్క అతి ముఖ్యమైన భావనలో ఒకటి మరియు పారేటో రూపొందించిన తీర్మానాన్ని కలిగి ఉంది, సమాజ సంక్షేమం అనేది ఒక ఆర్ధికవ్యవస్థలో గరిష్టీకరించబడుతుంది, అక్కడ ఇతరుల సంక్షేమతను మరింత తీవ్రతరం చేయకుండా వారి పరిస్థితిని మెరుగుపరుస్తుంది. పారేటో - అవసరమైన పరిస్థితులు కలుసుకుంటే మాత్రమే సరైన సమతుల్యత సాధించవచ్చు:

1. వినియోగదారుల మధ్య ప్రయోజనాలు వారి అవసరాలను గరిష్ట సంతృప్తి ప్రకారం పంపిణీ చేయబడతాయి (చెల్లించే పౌరుల సామర్థ్యం యొక్క పరిధిలో).
2. వస్తువుల ఉత్పత్తి మధ్య సాధ్యమైనంత సమర్ధవంతంగా ఉపయోగించుకునే ఒక నిష్పత్తిలో వనరులను ఉంచారు.
3. సంస్థలచే ఉత్పత్తి చేయబడిన ఉత్పత్తులు అందించిన వనరులను పూర్తిగా ఉపయోగించుకోవాలి.

ది పర్సటో ప్రిన్సిపల్ ఇన్ మేనేజ్మెంట్

పారేటో పంపిణీ చట్టం కూడా పరిపాలనా విభాగంలో పనిచేస్తుంది. అనేకమంది ఉద్యోగులతో పెద్ద కంపెనీలలో, ప్రతి ఒక్కరూ దృష్టిలో ఉన్న చిన్న బృందాల కంటే ఒక కార్యాచరణ దృశ్యతను సృష్టించడం తేలిక. వారి ఉద్యోగాలను గౌరవించే 20% మంది ఉద్యోగులు వృత్తిని చేయడానికి కృషి చేస్తారు - ఉత్పత్తికి వారి ఆదాయంలో 80% తీసుకురావడం. పర్సనల్ నిపుణులు దీర్ఘకాలం పారెటో సూత్రాన్ని అవలంభిస్తారు మరియు అనవసరమైన ఉద్యోగులను తగ్గించి, సంస్థ యొక్క ఖర్చులను ఆదా చేస్తారు, అయితే ఈ నిర్మాణాత్మక కొలత కంపెనీ ఒక ఉత్పత్తి సంక్షోభం అనుభవించినప్పుడు విలువైన ఉద్యోగులకు వర్తిస్తుంది.

ది పర్సటో ప్రిన్సిపల్ ఇన్ సేల్స్

అమ్మకాలలో పారారో నియమాన్ని ప్రాథమికంగా చెప్పవచ్చు. లావాదేవీలు, గరిష్ట స్థాయిలో అమ్మకాలు చేసే చర్యలు, షరతులు, భాగస్వాములు, వస్తువులు, 20% సమర్థవంతమైన విభాగాలను గుర్తించడానికి ప్రయత్నిస్తున్న ఏదైనా వ్యాపారవేత్త, టాప్ సేల్స్ మేనేజర్ ప్రయత్నిస్తున్నారు. విజయవంతమైన వ్యవస్థాపకులు క్రింది ప్యారెటో నమూనాలను వెల్లడి చేశారు:

• వ్యాపార నిర్వహణలో గడిపిన 20% సమయం - ప్రదర్శనలో 80%;
• అమ్మకాలలో 80% మాత్రమే మేనేజర్ల లేదా విక్రేతలలో 20% మాత్రమే అందిస్తారు;
• మొత్తం శ్రేణి ఉత్పత్తుల నుండి, కేవలం 20% మాత్రమే స్థిరమైన 80% ఆదాయాన్ని పొందుతుంది;
• స్థిరమైన వినియోగదారులు లేదా కొనుగోలుదారులు, ఇవి 20% సంస్థ లేదా ఉత్పత్తికి 80% ఆదాయాన్ని తీసుకువస్తున్నాయి.

లాజిస్టిక్స్లో పారేతో సూత్రం

లాజిస్టిక్స్లో పారెటో పద్ధతి వివిధ ప్రదేశాల్లో దాని ప్రభావాన్ని నిరూపించింది, కానీ సాధారణంగా దీన్ని సూచించవచ్చు: 10% - 20% వరకు ముఖ్యమైన వర్గీకరణ స్థానాలు, సరఫరాదారులు మరియు కస్టమర్లలో దృష్టిని ఆకర్షించే దృష్టి 80% తక్కువ ఖర్చుతో అందిస్తుంది. పారాటో సూత్రం వర్తింపజేసిన లాజిస్టిక్స్ కోణాలు:

• రవాణా-లోడ్, వస్తువుల రవాణా;
• పరిధి యొక్క రవాణా వాల్యూమ్లను ట్రాకింగ్;
• ఉత్పత్తి యొక్క ఆప్టిమైజేషన్;
• ట్రేడింగ్ గదులు లేదా గిడ్డంగుల్లో వస్తువులను సమర్థవంతంగా ఉంచడం;
• కస్టమర్ విశ్లేషణ.

పరేటో చార్ట్ని ఏది గుర్తించటానికి సహాయపడుతుంది?

పరేటో యొక్క సిద్ధాంతం రెండు రకాలైన రేఖాచిత్రాలలో వ్యక్తీకరించబడుతుంది, ఇది ఒక సాధనంగా, ఆర్థిక శాస్త్రంలో, వ్యాపారంలో మరియు సాంకేతిక పరిజ్ఞానాల్లో వర్తిస్తుంది:

1. పారటో యొక్క పనితీరు గ్రాఫ్ - కీలక సమస్యలను మరియు అవాంఛనీయ ఫలితాలను గుర్తించడంలో సహాయపడుతుంది
2. కారణాల కోసం పారెటో చార్టు అనేది కార్యకలాపాల క్రమంలో సమస్యలు తలెత్తిన ప్రధాన కారణాల యొక్క ఒంటరిగా ఉంది.

ఎలా ఒక పారెటో చార్ట్ నిర్మించడానికి?

పారెటో చార్ట్ ఉపయోగించడం చాలా సులభం, కానీ ఇది కార్యకలాపాల యొక్క విలువను అంచనా వేయడానికి మరియు అసమర్థ చర్యలను తొలగించడానికి నిర్ణయాలు తీసుకోవడానికి అనుమతిస్తుంది .ఒక చార్ట్ను రూపొందించడం నియమాలపై ఆధారపడి ఉంటుంది:

1. సమస్య యొక్క ఎంపిక, ఇది పూర్తిగా దర్యాప్తు చేయబడాలి.
2. డేటా లాగింగ్ కోసం ఒక రూపం సిద్ధం
3. ప్రాముఖ్యతను తగ్గించడం క్రమంలో, అందుకున్న డేటాను తనిఖీ చేయడంలో సమస్యను ర్యాంక్ చేయండి.
4. చార్ట్ కోసం అక్షం సిద్ధమౌతోంది. ఆర్డినేట్స్ యొక్క ఎడమ అక్షం మీద, కొలతల సంఖ్య అధ్యయనం చేయబడిన (ఉదాహరణకు 1-10 నుండి), ఇక్కడ ఉన్నత స్థాయి పరిమితి సమస్యల సంఖ్యను సూచిస్తుంది, వాయిదా వేయబడుతుంది. సమన్వయం యొక్క కుడి అక్షం 10 నుండి 100% వరకు ఉంటుంది - సమస్యల శాతం కొలత లేదా అననుకూలమైన సంకేతాల సూచిక. అబ్సస్సా అక్షం అధ్యయనం కారకాల సంఖ్యకు అనుగుణంగా వ్యవధిలో విభజించబడింది.
5. రేఖాచిత్రం గీయడం. ఎడమ చేతి ప్రమాణం యొక్క నిలువు వరుసల ఎత్తు నియంత్రణ నియంత్రణ యొక్క రుజువు యొక్క పౌనఃపున్యానికి సమానంగా ఉంటుంది మరియు కారకాల యొక్క ప్రాముఖ్యతను తగ్గించటానికి నిలువు వరుసలు నిర్మించబడతాయి.
6. పారాటో వక్రరేఖ రేఖాచిత్రం ఆధారంగా నిర్మించబడింది - ఈ విరిగిన మార్గం దాని కుడి వైపున ఉండే సంబంధిత కాలమ్ పైన ఉన్న మొత్తం పాయింట్లను కలుపుతుంది.
7. ఇండెక్స్ రేఖాచిత్రంలో నమోదు చేయబడింది.
8. పరేటో రేఖాచిత్రం యొక్క విశ్లేషణ.

పారెటో అసమానతను చూపించే రేఖాచిత్రం యొక్క ఒక ఉదాహరణ మరియు వస్తువులను మరింత లాభదాయకంగా చూపించే ఉదాహరణ: