సిబ్బంది ప్రేరణ రకాలు

ఒక అనుభవజ్ఞుడైన HR నిర్వాహకుడు ఒక ఓపెన్ ఉద్యోగానికి తగిన అభ్యర్థిని కనుగొనడం మాత్రమే సగం పని అని తెలుసు. అన్ని ఉద్యోగాలను పూర్తి చేసిన తర్వాత, అత్యంత క్లిష్టమైన ప్రశ్న ఏమిటంటే, నిపుణులైన మరియు నైపుణ్యంతో పనిచేయడానికి వ్యక్తిగత నిపుణులను మరియు మొత్తం పనిచేసే సముదాయాన్ని ఎలా ప్రోత్సహించాలి?

ఈనాడు తెలిసిన, సిద్ధాంతాలు ప్రజల పనిని ప్రేరేపించడానికి వివిధ మార్గాలను అందిస్తాయి. వారి బోధన ప్రకారం, సిబ్బంది ప్రేరణ రకాలు కావచ్చు:

• విధానపరమైన - ప్రవర్తన ఆధారంగా;
• అర్ధవంతమైన - అవసరాలను ఆధారంగా.

ఒక వ్యక్తి విరుద్ధంగా భయపడటం వలన, ఇతర వ్యక్తులు దీనిని చూసేటప్పుడు లేదా మూల్యాంకనం చేస్తే ప్రత్యేకంగా విఫలమయ్యాక ప్రేరేపించే ప్రయత్నాలకు ఒక ఉదాహరణ. అర్ధవంతమైన ఉద్దీపనకు ఉదాహరణగా ఆహారం, వస్త్రాలు, సమాచార మార్పిడి, మొదలైన వాటి అవసరం. మెటీరియల్ మరియు కాని పదార్థం ప్రేరణ.

కార్మికుల సామర్ధ్యాన్ని పెంచే అత్యంత ప్రభావవంతమైన మార్గాలు - నేరుగా పదార్థ విలువలతో బహుమానం. అన్ని మొదటి, ఈ నిజానికి వేతనాలు, అలాగే బోనస్ మరియు బోనస్ ఉంది. అలాగే, వారు గణనీయమైన లాభాలను కలిగి ఉంటారు: ప్రయోజనాలు, వైద్య సేవలు లేదా కమ్యూనికేషన్ సేవలు, వ్యక్తిగత కార్లు మరియు మొదలైనవి.

తరచుగా వస్తు ప్రోత్సాహకాల ప్రభావాన్ని తగ్గిస్తుంది లేదా సరిపడదు. అలాంటి సందర్భాలలో, అస్పష్టమైన లేవేర్లు పాల్గొంటాయి. తరువాతి ఆర్సెనల్ చాలా విస్తృతమైనది, ప్రతి ఉద్యోగికి తన వ్యక్తిగత అవసరాలను ఉపయోగించి, మీరు ఒక వ్యక్తిగత విధానాన్ని కనుగొనడానికి అనుమతిస్తుంది. మరియు, ముఖ్యంగా, వారు కొంతవరకు సంస్థ యొక్క ఖర్చులను తగ్గించవచ్చు. ఉదాహరణకి, ప్రేరణ యొక్క ఆర్థికేతర పద్ధతులు నాయకత్వం నుండి గణనీయమైన పెట్టుబడులు అవసరం కావు, ఎందుకంటే ఉద్యోగి విజయాన్ని సంబరాలు, తన పని, జీవన అభివృద్ధి పథకం విశ్లేషించడం వంటి ప్రోత్సాహకాలు ఉన్నాయి.

వ్యక్తిగత మరియు సమూహ ప్రేరణ

HR నిర్వాహకులు ఒక వ్యక్తి మరియు ఒక సామూహిక విధానాన్ని కలపడానికి నిర్వహించినట్లయితే ఉత్తమ ప్రభావం సాధించబడుతుంది. సమూహం, లేదా కార్పొరేట్ ప్రేరణ పరస్పర ఆధారంగా లక్ష్యం సాధించడానికి, జట్టును ఏకం చేయడాన్ని లక్ష్యంగా పెట్టుకుంది. సాధారణ విలువలు, ఆకాంక్షలు మరియు పరస్పర ఉదాహరణలు ఉదాహరణలు మేనేజర్ కోర్ ద్వారా ప్రసారం. ఈ వర్గంలో లక్ష్యాన్ని చేరుకోవడానికి జట్టుకు సహాయం చేసే ప్రోత్సాహకాలు ఉన్నాయి, సమస్యను పరిష్కరించండి, భాగస్వామ్యం అభివృద్ధి మరియు బాధ్యత.

సిబ్బంది ప్రేరణ సిద్ధాంతాలు మానసిక వర్గాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి. ఉదాహరణకు, స్వీయ-శిక్షణ మరియు స్వీయ సలహా యొక్క పద్ధతులు, మీరు చురుకైన లక్ష్య సాధనకు ట్యూన్ చేయడానికి అనుమతించడం, మానసిక ప్రేరణ అని పిలుస్తారు. సిబ్బంది ఉద్యోగి వ్యక్తిగత ఉద్యోగులు మరియు మొత్తంగా మొత్తం ప్రోత్సాహకాల వ్యవస్థను నిర్మించగలిగితే, అతను సమర్థవంతమైన పని కోసం ఒక ఆరోగ్యకరమైన వాతావరణాన్ని సృష్టించగలడు