సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు నియమాలు మరియు నిబంధనలు, ప్రతి మేనేజర్ మరియు స్పెషలిస్ట్ తన వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల్లో కొనసాగాలి. నాయకుడు పని ప్రక్రియ యొక్క ప్రాథమిక చట్టాలను తెలుసుకునే ప్రధాన నిబంధనలను సాధించడం ద్వారా ఇది జరుగుతుంది.
వ్యక్తిగత నిర్వహణ యొక్క సూత్రాలు
సాంప్రదాయకంగా, సిబ్బంది కార్యకలాపాలు ఏ రకమైన కార్యకలాపాలకు అయినా అనేక సూత్రాల ఆధారంగా నిర్వహిస్తారు:
- కమాండ్ మరియు collegiality యొక్క ఐక్యత కలయిక;
- సరళ, క్రియాత్మక మరియు లక్ష్య నిర్వహణ;
- ఎంపిక, ఎంపిక మరియు ఉద్యోగుల నియామకం;
- కేంద్రీకరణ మరియు వికేంద్రీకరణ;
- ప్రజాస్వామ్య కేంద్రీకరణ ;
- నిర్ణయాలు అమలు పర్యవేక్షణ;
- ప్రభుత్వ ఐక్యత;
- మొదటి వ్యక్తి;
- ప్రణాళిక;
- శాస్త్రీయమైన
సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క నమూనాలు సాంప్రదాయకంగా ఈ సూత్రాలపై ఆధారపడి ఉంటాయి మరియు వాటిలో అన్నింటికీ ఏకకాలంలో అమలు చేయాలి. ఏదేమైనప్పటికీ, ఈ సూత్రాలు USSR యొక్క కాలం నుండి మరియు ప్రస్తుత ప్రగతిశీల సంస్థల నుండి యూరోపియన్ సమాజంలో ఇటీవల సంవత్సరాల్లో ఏర్పడిన సరికొత్త సూత్రాలచే మార్గనిర్దేశం చేయబడినప్పటి నుండి స్థిరంగా ఉన్నాయి. వీటిలో మొదటిది, సిబ్బంది నిర్వహణ ప్రభావాలకు సంబంధించినవి:
- ప్రతి ఉద్యోగి సంస్థ యొక్క ప్రభావంలో నిర్ణయాత్మక అంశం;
- సామాజిక భాగస్వామ్యం మరియు పాలన యొక్క ప్రజాస్వామికీకరణ;
- మానవ వనరుల అభివృద్ధిలో పెట్టుబడులు సమర్థించబడతాయి;
- సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క ఒక వస్తువుగా చూస్తారు మరియు నిర్వహణ యొక్క వృత్తిని అవసరమవుతుంది;
- పని జీవితం యొక్క నాణ్యత మెరుగుపరచడం;
- నిర్వహణకు వ్యూహాత్మక విధానం;
- నిరంతర శిక్షణ మరియు ఉద్యోగుల ప్రేరణ .
ఐరోపాలో, వ్యక్తిగత నిర్వహణ యొక్క లక్ష్యం మొత్తం సంస్థ మొత్తం ఉత్పాదక పనిని పెంచుకోవడం, ప్రతి వ్యక్తి మొత్తం వ్యాపారం యొక్క ఒక ప్రొఫెషనల్గా అంచనా వేయబడుతుంది, ఇది కంపెనీ పోటీని కొనసాగించడానికి అనుమతిస్తుంది. వ్యక్తిగత నిర్వహణ యొక్క మనస్తత్వ శాస్త్రంపై ఆధునిక పుస్తకాలు, ఒక నియమం వలె, ఈ పద్ధతిని సిఫార్సు చేస్తాయి.
పద్దతి నిర్వహణ యొక్క పద్ధతులు మరియు రకాలు
వివిధ పద్ధతులు ఉత్పన్నమయ్యే వివిధ రకాలైన సమస్యలను పరిష్కరిస్తాయి, ఎందుకంటే సిబ్బంది నిర్వహణ అనేది క్లిష్టమైన మరియు బహుముఖ ప్రక్రియ.
సిబ్బంది నిర్వహణ యొక్క మూడు సమూహాల పద్ధతులు ఉన్నాయి:
- అడ్మినిస్ట్రేటివ్. నిర్వాహక పద్ధతుల బృందం అధికారం మరియు చర్య యొక్క నిబంధనలను ఉపయోగించడం మీద ఆధారపడి ఉంటుంది. ఈ సందర్భంలో, సంస్థాగత ప్రభావం నియంత్రణపై ఆధారపడి ఉంటుంది, తగిన డాక్యుమెంటేషన్, నిబంధనలు మొదలైనవి. ఏదైనా ఆర్డర్ కాగితంపై స్థిరపడినది మరియు చర్యకు స్పష్టమైన మార్గదర్శి.
- ఆర్థిక. ఈ సందర్భంలో, ఇది కొన్ని ఆర్థిక ఫలితాలను సాధించడానికి కార్మిక సమీకరణకు సంబంధించినది. ఈ సందర్భంలో అత్యంత ముఖ్యమైన రకం ప్రేరణ పదార్థం ప్రోత్సాహం, ఇది ఒక నియమం వలె ఉంటుంది
కేటాయింపుల విజయవంతంగా అమలు కోసం బోనస్ మరియు బోనస్ రూపాలు. - సామాజిక మరియు మానసిక. ఈ సందర్భంలో, వ్యక్తిగత నిర్వహణ కోసం ప్రధాన సాధన అనేది మనస్తత్వ శాస్త్ర లక్షణాలు మరియు పనిలో సిబ్బందిని ప్రోత్సహించే విధంగా వాటిని ఉపయోగించగల సామర్ధ్యం. నియమం ప్రకారం, ఈ పద్ధతి అత్యంత ప్రభావవంతమైనది, మరియు మెటీరియల్ రివార్డులు సైకోలాజికల్ ఉపకరణాలను ఉపయోగించగల సామర్థ్యం వంటి ప్రకాశవంతమైన ఫలితాలను ఇవ్వవు. మేము ఒక వ్యక్తి మీద ప్రభావం గురించి మాట్లాడుతుంటే - పద్ధతి మానసిక భావిస్తారు, సమూహం, అప్పుడు సామాజిక.
పర్సనల్ మేనేజ్మెంట్ అనేది సున్నితమైన విషయం, మరియు వివిధ బృందాలు ప్రభావవంతమైన పద్ధతుల్లో తేడా ఉంటుంది. అయితే, ఒక బలమైన, అధికార నాయకుడు, నాయకుడు ఏ సంస్థలో క్రమశిక్షణ మరియు అధిక పనితీరు ఆధారంగా ఉంటాడు.