వ్యూహాత్మక నిర్వహణ - సారాంశం, విధులు మరియు ప్రధాన పనులు

వివిధ సంస్థల విజయవంతమైన నిర్వహణ కోసం, భవిష్యత్ ప్రణాళిక కార్యకలాపాలు చాలా ముఖ్యం. వ్యూహరచన మరియు అభివృద్ధి యొక్క మార్గాలను పని చేయటానికి, సాధించిన నష్టాల ద్వారా ఆలోచించడం సహాయపడుతుంది.

నిర్వహణలో వ్యూహం ఏమిటి?

దీర్ఘకాల అవకాశాలు మరియు చర్యలకు వర్తించే నిర్వహణ విధిని వ్యూహాత్మక నిర్వహణ అని పిలుస్తారు. పద్ధతుల సరైన అభివృద్ధి మరియు వారి అమలు ధన్యవాదాలు, మేము విజయవంతమైన అవకాశాలు పరిగణించవచ్చు. చాలామంది నిపుణులు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ పోటీదారులలో మనుగడ భావన అని చెబుతారు. ప్రణాళికా రచన మరియు కార్యాచరణ ప్రణాళిక సహాయంతో, సంస్థ భవిష్యత్తులో ఏ విధంగా ఉందో అర్థం చేసుకోగలదు: మార్కెట్లో దాని స్థానం, ఇతర సంస్థలపై ప్రయోజనాలు, అవసరమైన మార్పుల జాబితా మరియు మొదలైనవి.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ గురించి వివరిస్తూ జ్ఞానార్జన సాంకేతికత, ఉపకరణాలు, దత్తత పద్ధతులు మరియు ఆలోచనలు అమలు చేసే మార్గాలు గురించి చర్చించండి. నిర్వహణ మూడు వైపులా ఉపయోగించండి: ఫంక్షనల్, ప్రక్రియ మరియు మూలకం. మొదటి విజయం నాయకత్వం, విజయం సాధించడానికి సహాయం కొన్ని కార్యకలాపాలు సమితి. రెండవది సమస్యలను కనుగొని సమస్యలను పరిష్కరించడానికి ఒక చర్యగా వివరిస్తుంది. నిర్మాణాత్మక అంశాల మధ్య సంబంధాలను నిర్వహించడం కోసం, నాయకత్వం నాయకత్వాన్ని సూచిస్తుంది.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క సారాంశం

నిర్వహణ ఫంక్షన్ మూడు ప్రాథమిక ప్రశ్నలకు సమాధానాలను కనుగొనటానికి సహాయపడుతుంది:

1. మొదట: "ప్రస్తుతానికి సంస్థ ఎక్కడ ఉంది, అది ఏ సముచితం ఆక్రమించబడుతోంది?" మరియు ఇది ప్రస్తుత స్థితిని వివరిస్తుంది, ఇది దిశను ఎంచుకోవడానికి అర్థం చేసుకోవడం ముఖ్యం.
2. రెండవది: "ఏ దశలో ఇది కొన్ని సంవత్సరాలలో ఉంటుంది?" మరియు ఇది భవిష్యత్ కోసం ఒక ధోరణిని కనుగొనటానికి సహాయపడుతుంది.
3. మూడవ: "ప్రణాళికను అమలు చేయడానికి ఏమి చేయాలి?" మరియు ఇది సంస్థ విధానం యొక్క సరైన అమలుతో సంబంధం కలిగి ఉంటుంది. నిర్వహణలో వ్యూహాత్మక ప్రణాళిక భవిష్యత్తుపై దృష్టి సారించి, కార్యాచరణ సమస్యలను పరిష్కరించడానికి పునాదిని నిలబెట్టడానికి సహాయపడుతుంది.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ రంగంలో వ్యూహాలు ప్రధాన రకాలు

నిపుణులు నాలుగు రకాలైన చర్యలను గుర్తించారు: తగ్గింపు, ఇంటెన్సివ్, ఇంటిగ్రేషన్ మరియు డైవర్సిఫికల్ అభివృద్ధి. సంస్థ చాలా కాలం పాటు వేగంగా పని చేస్తున్నట్లయితే మరియు ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడానికి దాని వ్యూహాలను మార్చాలంటే మొదటి రకం ఉపయోగించబడుతుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ రకాలు, వృద్ధిని సూచిస్తాయి, మేము విడిగా పరిశీలిస్తాము:

1. తీవ్రమైన . కంపెనీ తన కార్యకలాపాలను ఇంకా పూర్తి స్థాయిలో అమలు చేయని సందర్భంలో ఇతరుల కంటే ఈ పథకం మరింత లాభదాయకంగా ఉంది. మూడు ఉపజాతులు ఉన్నాయి: మార్కెట్కు తీవ్రమైన వ్యాప్తి, వారి స్వంత సామర్థ్యాల సరిహద్దులను విస్తరించడం మరియు ఉత్పత్తులను మెరుగుపరచడం.
2. ఇంటిగ్రేషన్ . సంస్థ ఎంచుకున్న రంగం లో స్థిరపడినప్పుడు ఉపయోగించబడుతుంది, మరియు దానిలో వేర్వేరు దిశలలో దీనిని తరలించవచ్చు.
3. విస్తరణ ఎంచుకున్న రంగాలలో విస్తరణకు అవకాశము లేకపోవడం లేదా మరొక పరిశ్రమకు ప్రవేశానికి గొప్ప అవకాశాలు మరియు లాభాలు ఉంటే, ఈ ఎంపిక సరైనది. మూడు ఉపజాతులు ఉన్నాయి: సారూప్య వస్తువుల అదనంగా, వర్గీకరణలో కొత్త స్థానాలను చేర్చడం మరియు ప్రధాన వ్యాపారంలో చేర్చని రచనల పనితీరు.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ మరియు నిర్వహణ మధ్య వ్యత్యాసం

చాలా సందర్భాలలో, నిపుణులు కార్యాచరణ మరియు వ్యూహాత్మక నిర్వహణను పోల్చారు. వారు ప్రధాన కార్యక్రమంలో విభేదిస్తారు, అందువల్ల మొదటి ఎంపికను అధికారాలను పొందటానికి కార్యకలాపాలలో నిమగ్నమై ఉంది మరియు రెండవది - భవిష్యత్తులో సంస్థను మనుగడ సాధించాలని యోచిస్తోంది. వ్యూహాత్మక ఆర్థిక నిర్వహణను ఉపయోగించి, మేనేజర్ బాహ్య వాతావరణం యొక్క సమస్యలపై ఆధారపడి ఉంటుంది మరియు కార్యాచరణలో సంస్థలోని లోపాలను దృష్టిలో పెట్టుకుంటుంది.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ఉద్దేశ్యం ఏమిటి?

నిర్వహించిన పరిశోధన ప్రకారం వారి పనిలో ప్రణాళికను ఉపయోగించే సంస్థలు విజయవంతమైనవి మరియు లాభదాయకంగా ఉన్నాయని నిర్ధారించడానికి సాధ్యమయ్యింది. పనిలో నిర్దిష్టమైన లక్ష్యాల ఉనికి లేకుండా, పోటీ పోరాటంలో మనుగడ సాధించే వ్యాపారాన్ని మీరు కనుగొనలేరు. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన పనులు ఉన్నాయి, వీటిని విజయం కోసం పరిగణించాలి:

1. కార్యకలాపాలు ఎంపిక మరియు వ్యాపార అభివృద్ధిలో ఆదేశాలు ఏర్పాటు.
2. ఒక నిర్దిష్ట రంగంలో సాధారణ ఆలోచనల ఉపయోగం;
3. మంచి ఫలితాలను పొందడానికి ప్రణాళిక యొక్క సరైన స్వరూపులు.
4. ఎంచుకున్న దిశలో విజయవంతమైన అమలు.
5. ఫలితాల మూల్యాంకనం, మార్కెట్ పరిస్థితి విశ్లేషణ మరియు సాధ్యం సర్దుబాట్లు.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క విధులు

అనేక పరస్పర సంబంధ పనులను ఉపయోగిస్తారు మరియు ప్రణాళిక ప్రధాన ఒకటి. లక్ష్యాల నిర్వచనం ద్వారా వ్యూహాత్మక నిర్వహణ వ్యవస్థ, అభివృద్ధి కోసం ఒకే దిశను ఏర్పాటు చేస్తుంది. మరో ముఖ్యమైన విధి సంస్థ, ఇది ఆలోచనల అమలు కోసం ఒక నిర్మాణం యొక్క సృష్టిని సూచిస్తుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క భావన ప్రేరణను కలిగి ఉంటుంది, ఇది సంస్థ యొక్క ప్రతి సభ్యుడిని ఉత్తేజపరిచే విధంగా సూచిస్తుంది, తద్వారా అతను తన విధులను బాగా నడిపిస్తాడు. విజయం సాధించడానికి, సెట్ గోల్స్ సాధించిన నియంత్రణ తక్కువగా ఉండదు.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో నాయకత్వం

విజయవంతమైన మరియు లాభదాయకమైన వ్యాపారాన్ని సృష్టించేందుకు, మీరు రెండు ముఖ్యమైన స్థానాలను మిళితం చేయాలి: నిర్వహణ పనితీరు మరియు నాయకత్వం. వారు కీ, కానీ వివిధ పనులను. మొట్టమొదటిగా స్థిరత్వం ఏర్పడటానికి అవసరం, కానీ మార్పులను జరపడానికి రెండవది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ప్రభావం, లక్ష్యాలను సాధించడానికి మరియు పనిలో విజయం సాధించడానికి ఆలోచనలు విజయవంతంగా అమలు చేయడంలో ఉంది. నాయకత్వం ఉద్యోగుల కార్యకలాపాలను ప్రభావితం చేస్తుంది, ఇది పనితీరు సూచికలను నేరుగా ప్రభావితం చేస్తుంది మరియు కొత్త ప్రతిభావంతులైన ఉద్యోగులను కనుగొనడానికి సహాయపడుతుంది.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన దశలు

భవిష్యత్తు కోసం ఒక ప్రణాళికను అభివృద్ధి చేయడానికి, మీరు అనేక దశల ద్వారా వెళ్ళాలి. మొదట, పర్యావరణం చలన దిశను ఎంచుకోవడానికి ఒక ప్లాట్ఫారమ్ను రూపొందించడానికి విశ్లేషించబడుతుంది. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క దశలు అంతర్గత మరియు బాహ్య వాతావరణం యొక్క విశ్లేషణ. దీని తరువాత, పని యొక్క ఉద్దేశం నిర్ణయించబడుతుంది మరియు ఒక కార్యాచరణ ప్రణాళిక రూపొందించారు. అప్పుడు ఒక ముఖ్యమైన దశ వస్తుంది - ప్రణాళిక అమలు, కానీ ప్రత్యేక కార్యక్రమాలు, బడ్జెట్ మరియు విధానాలు కారణంగా ఉంది. చివరికి, ఫలితాలు విశ్లేషించబడతాయి, ఈ సమయంలో మునుపటి దశలు తరచుగా సర్దుబాటు చేయబడతాయి.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ ఉపకరణాలు

ప్రణాళికాబద్ధమైన ప్రణాళికలను అమలు చేయడానికి, ప్రత్యేక ఉపకరణాలు అవసరమవుతాయి, ఇది తయారీ మరియు నిర్ణయ తయారీ పద్ధతులు, అంచనా వేయడం మరియు విశ్లేషణ మరియు పలు మాత్రికలు. వాస్తవానికి, వ్యూహాత్మక నిర్వహణ భారీ సంఖ్యలో సాధనాల వినియోగాన్ని అనుమతిస్తుంది, కానీ ప్రధానమైనవి క్రింది ఎంపికలే.

1. వ్యూహం యొక్క సూత్రం యొక్క మాట్రిక్స్ . తలెత్తే ఇబ్బందులు మరియు దాని పరిష్కారం యొక్క మార్గాల మధ్య సంబంధాన్ని ఏర్పరచడానికి వారు లోపాలను విశ్లేషించి, సరిచేయడానికి దాన్ని ఉపయోగిస్తారు.
2. సంతులనం యొక్క మాతృక . ఈ ఉపకరణం సహాయంతో, మీరు వ్యూహాత్మక నిర్వహణ లోపాలను, ప్రయోజనాలు మరియు లక్షణాలను గుర్తించవచ్చు. అదనంగా, వారు సాధ్యం మార్కెట్ నష్టాలతో పోలిస్తే.
3. ఆర్థిక మండల ఎంపిక . ఉత్పత్తి యొక్క విస్తరణకు సంబంధించి ఈ సాధనం ఉపయోగించబడుతుంది, ఇది పోటీ మరియు పెరిగిన అస్థిరత్వం ద్వారా రెచ్చగొట్టింది.

నిర్వహణలో వ్యూహాత్మక ఆలోచన

సంస్థ విజయవంతం కావడానికి, ప్రముఖ లింక్ ఆలోచనలు అనువదించడానికి, సమస్యలను పరిష్కరించటానికి, బృందంతో పని చేయడానికి మరియు అలా చేయటానికి సహాయపడే ఆలోచన నైపుణ్యాలను అభివృద్ధి చేయాలి. నిర్వహణ మరియు ప్రణాళిక యొక్క విధులు ఉపయోగించకుండా ఒక సంస్థను నిర్మించటం మరియు నిర్వహించటం చాలా కష్టం. వ్యూహాత్మక నిర్వహణలో విశ్లేషణాత్మక టూల్కిట్ ఐదు దశలను కలిగి ఉంటుంది:

1. సంస్థ యొక్క సంస్థ, అన్ని ఉద్యోగులు, నిర్మాణం మరియు వనరులను సూచిస్తుంది.
2. ప్రజల ప్రవర్తన యొక్క ఉద్దేశాలను అర్థం చేసుకోవటానికి పరిశీలన, లోపాలను తొలగించడం మరియు ప్రత్యామ్నాయ ఎంపికలలో ఉత్తమమైనది కనుగొనండి.
3. బహుళ కోణాల విశ్లేషణ: వాతావరణం, మార్కెట్, ప్రాజెక్ట్ మరియు క్షణం యొక్క ప్రాముఖ్యత.
4. డ్రైవింగ్ దళాలను గుర్తించండి, అనగా, ఉద్యోగులు గరిష్ట మొత్తాన్ని కేటాయించాలి.
5. దాని స్వంత ఆదర్శ స్థానం యొక్క నిర్మాణం, ఇది సంస్థ యొక్క సామర్థ్యాన్ని మరియు మార్కెట్ యొక్క సముచితమైన పరిస్థితులను కలిగి ఉంటుంది.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క సమస్యలు

ప్రతి సంస్థ ఒక వ్యూహం ద్వారా ఆలోచిస్తుంది, మరియు ఇది పనిలో గతంలో అభివృద్ధి చేయబడిందో లేదా ఉద్భవించిందో దానిపై ఆధారపడి ఉండదు. వ్యూహాత్మక నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన సమస్యలకు చాలామంది దాని సూత్రాలను ఎలా ఉపయోగించాలో తెలియదు మరియు సమాచారం యొక్క చాలా భాగం అపారమయినది కాదు. ముఖ్యంగా ఇది ప్రాంతీయ సంస్థలకు వర్తిస్తుంది. చాలా సందర్భాలలో ఈ లోపము పురోగతి వల్లనే పరిష్కరిస్తుంది.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణను దరఖాస్తు చేసే సంస్థలు దూరదృష్టి గల లక్ష్యాలను అభివృద్ధి చేయడానికి సాంకేతికత లేకపోవడంలో సమస్యను ఎదుర్కొంటున్నాయి. పరిష్కారం మీరు స్వతంత్రంగా ఒక వ్యూహం ఏర్పాటు అవసరం వాస్తవం ఉంది, పూర్తి విశ్లేషణ దృష్టి సారించడం. ఇంకొక లోపం అనేది ఒక అమలు విధానం లేకపోవడం, అనగా ఇది అభివృద్ధి ప్రణాళికను నిర్మించడమే కాదు, సరిగ్గా దాన్ని అమలు చేయడం కూడా ముఖ్యమైనది.

వ్యూహాత్మక నిర్వహణ - పుస్తకాలు

చాలా మంది ప్రజలకు దీర్ఘకాలిక ప్రణాళికలను ఎలా సరిగ్గా అమలు చేయాలి మరియు షెడ్యూల్ చేయాలో తెలియకపోవచ్చని చాలామందికి తెలియదు, కాబట్టి అవసరమైన సమాచారం అందించే సాహిత్యం సంబంధితంగా ఉంది. సిద్ధాంతం మరియు అభ్యాసన ప్రశ్నలు రచనలలో చదువుకోవచ్చు:

1. A.T. జబ్ - "వ్యూహాత్మక నిర్వహణ. సిస్టమ్ విధానం » .
2. ఆర్థర్ A. థాంప్సన్-జూనియర్, AD స్త్రిక్లాండ్ III - "వ్యూహాత్మక నిర్వహణ. విశ్లేషణ కోసం భావనలు మరియు పరిస్థితులు . "
3. రియాన్ B. - "మేనేజర్ కోసం వ్యూహాత్మక అకౌంటింగ్ . "