ప్రతి నిర్వాహకుడు వృత్తిపరంగా వృత్తిపరంగా, గుణాత్మకంగా పని చేయాలని కోరుకుంటున్నారు మరియు అదే సమయంలో ప్రణాళిక చేసిన వాల్యూమ్లను నెరవేర్చుకుంటారు. సిబ్బంది ప్రేరణ ఇక్కడ ఒక ముఖ్యమైన పాత్ర పోషిస్తుంది. మేము సంస్థల వద్ద పని సామర్థ్యాన్ని ఎలా ప్రోత్సహించవచ్చో తెలుసుకోవడానికి, ఉద్యోగుల అంతర్గత మరియు బాహ్య ప్రేరణను వేరు చేస్తాయని మేము ప్రస్తావించాము.
సిబ్బంది కోసం ప్రేరణ మరియు ప్రోత్సాహకాలు
ఈ పదం ప్రకారం, స్వీయ-చైతన్యం ద్వారా పనిచేసే అంతర్గత మరియు బాహ్య కారకాల యొక్క అవగాహనను అర్థం చేసుకునేందుకు ఇది ఆచారం. ఒక వ్యక్తికి అత్యంత ముఖ్యమైనది ఏమిటో గుర్తించగల వారిని గుర్తించండి. అంతర్గత మధ్య:
- స్వీయ-పరిపూర్ణత;
- సృజనాత్మకత;
- దోషిగా;
- ఉద్యమ;
- ఉత్సుకత;
- కమ్యూనికేషన్ అవసరం.
బాహ్యంగా చేర్చడానికి ఇది ఆచారం:
- వృత్తి;
- డబ్బు వనరులు;
- సమాజంలో స్థానం;
- గుర్తింపు.
ప్రకృతి ద్వారా వ్యక్తుల ప్రేరణ ఈ వ్యవస్థ అనుకూలమైనది (సేవ్ లేదా పొందడం) మరియు ప్రతికూలంగా ఉంటుంది (నివారించండి, వదిలించుకోండి). బాగా అమలు చేయబడిన విధికి, మరియు ఇప్పటికే ప్రతికూలంగా ప్రోత్సాహం - సానుకూల అంశం - దాని వైఫల్యానికి శిక్ష. ఉద్దీపనలో, నిపుణులను సక్రియం చేసే బాహ్య లవర్లు ఇతర పదాలుగా అర్థం చేసుకోవచ్చు - పదార్థ పధకం యొక్క ఆసక్తి.
సిబ్బంది ప్రేరణ రకాలు
సిబ్బంది చాలా ప్రేరణ పదార్థం మరియు పదార్థం విభజించబడింది. మొదట జీతం మరియు దాని పెరుగుదల ఉన్నాయి. తరచూ, అసాధారణ చెల్లింపు ప్రతికూలంగా పనితీరును ప్రభావితం చేస్తుంది. బోనస్లు మరియు వ్యాపార పర్యటనలు కూడా గుణాత్మకంగా పని చేయడానికి మరియు ప్రణాళికను నెరవేర్చడానికి ఒక అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకంగా పిలువబడతాయి. పోటీలు, బహుమతులు, సెలవుదినాలు మరియు గౌరవ బోర్డు వంటి సిబ్బంది ప్రేరణలు ఇటువంటి అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకాలు.
సిబ్బందికి కనిపించని ప్రేరణ
డబ్బు సహాయంతో మాత్రమే వృత్తిపరంగా మరియు త్వరితగతిన వారి విధులను నిర్వర్తించడంలో ప్రజలను ఇష్టపడే అవకాశం ఉంది. సిబ్బంది యొక్క స్పష్టమైన ప్రేరణ జట్టు సభ్యులను అధికస్థాయిలో కలిగి ఉండటం మరియు విధులను సక్రమంగా ఎదుర్కోవటానికి ఒక స్పష్టమైన మార్గం. ఇటువంటి పద్ధతులలో:
- మెరిట్ గుర్తింపు, ప్రశంసలు . ఒక వ్యక్తిని ఒక లేఖను ఇవ్వడం ద్వారా మరియు వృత్తిపరమైన సెలవులు సందర్భంగా, మరియు సాధారణ సమావేశాలు, సమావేశాలకు ప్రణాళికలు రెండింటిలోనూ ఉత్తమమైనదిగా పిలుస్తాము.
- అనుకూలమైన మానసిక వాతావరణం యొక్క సృష్టి మరియు నిర్వహణ . ఈ క్షణం కీలక ఒకటి, ఒక కనికరంతో వాతావరణం ప్రొఫెషనల్ సూచించే నిజంగా సమర్థవంతంగా ఉంటుంది.
- అర్హత పొందడం లేదా మెరుగుపరచడానికి అవకాశం . ఈ యువ వృత్తిపరమైన నిపుణుల కోసం ఇది సంబందిస్తుంది, వారి కెరీర్లలో నైపుణ్యానికి సాధించడానికి ఇది చాలా ముఖ్యమైనది.
- కెరీర్ నిచ్చెన పైకి తరలించడానికి మరియు అభివృద్ధి చేయడానికి అవకాశం ఉంది . సంస్థ నిర్వహణ అధికారం కలిగి ఉంటే మరియు వర్గాలలో పెరుగుదల ఉంటే, ఇది పని కోసం ఒక అద్భుతమైన ప్రోత్సాహకంగా పనిచేస్తుంది.
- వృత్తి ఒక ఇష్టమైన విషయం . ఒక వ్యక్తి తన పనితో "కాల్చేస్తాడు" మరియు ఉత్సాహంతో దీనిని నిర్వర్తించినప్పుడు, ప్రతి ఉదయం నిజంగా నిద్రించడానికి ఆనందంతో పనిచేయడానికి ఇది నిజంగా ప్రేరేపిస్తుంది.
- బోనస్ పరిచయం . అటువంటి ఆహ్లాదకరమైన బహుమతులలో - ఉచిత భోజనాలు, వ్యాయామశాలలో తరగతులకు డిస్కౌంట్, ప్రాధాన్య శిక్షణ మరియు అనేక ఇతర అంశాలు జట్టు సభ్యులను ఆకర్షిస్తాయి.
- లాంగ్ సేవా పురస్కారాలు, బహుమతులు మరియు గౌరవ పురస్కారాలు . ఇది వ్యక్తి యొక్క వృత్తిపరమైన కార్యకలాపాల్లో మరియు తన పని కోసం గౌరవించే అధిక విజయాల గుర్తింపు.
- నిర్వహణతో సమాచార నిర్వహణ . ప్రతి సంస్థలో నిర్వాహకులు మరియు ఉద్యోగుల మధ్య ఇటువంటి సంబంధం ఉండాలి.
సిబ్బంది మెటీరియల్ ప్రేరణ
సంస్థ యొక్క సిబ్బంది యొక్క పదార్థ ప్రేరణగా ఇటువంటి పద్ధతిని పరిగణనలోకి తీసుకోవడం సమర్థవంతమైనదిగా పరిగణించబడుతుంది. సిబ్బందిని ప్రేరేపించే అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన మార్గాలు:
- రేటు, వేతనాలు . వేతనాలు పెంచడం చాలా ప్రభావవంతమైన పద్ధతిగా పరిగణించబడుతుంది.
- అవార్డు సమస్య . ఈ పద్ధతి ఒక వ్యక్తి యొక్క పని యొక్క ప్రభావాన్ని ప్రోత్సహించే అత్యంత ప్రజాదరణ పొందిన రంగాల్లో ఒకటి.
- రాబడి శాతం . ప్రోత్సాహకాలు ఈ పద్ధతి వాణిజ్య మరియు సేవ డెలివరీ అత్యంత ప్రసిద్ధ అని పిలుస్తారు.
- షరతులకు అదనపు చెల్లింపు . సాంకేతిక ప్రక్రియ యొక్క లక్షణాలతో సంబంధం ఉన్న సంస్థల్లో పని పరిస్థితులు ఉత్తమంగా చేయడానికి అవకాశం ఉండదు, నిర్వాహకులు అదనపు చెల్లింపును చేస్తారు. ఉచితమైన చార్జ్డ్ ఫీడ్ రూపంలో, వివిధ పరిహారాలను, మిగిలిన కాల వ్యవధిలో పెంచుకోవచ్చు, ఆరోగ్య వైద్య చికిత్స.
- బహుమతుల ప్రదర్శన . చవకైన బహుమతులు కూడా కార్మికుడిని ప్రేరేపించడంలో సహాయపడతాయి, ప్రతి ఒక్కరూ వాటిని స్వీకరించడానికి ఇష్టపడ్డారు.
- ఇంట్రా-సంస్థ ప్రయోజనాలను పొందడం . ఈ రకమైన బహుమతులు బాగా ప్రాచుర్యం పొందాయి. వారు వైద్య భీమా యొక్క పాక్షిక లేదా పూర్తి చెల్లింపు, అలాగే కారు భీమా, ప్రజా రవాణాలో ప్రయాణ ఖర్చులకు పరిహారం.
సిబ్బంది యొక్క మానసిక ప్రేరణ
జట్టు ప్రతి ఒక్కరికీ పూర్తి ప్రభావముతో పని చేస్తుందని మరియు చివరికి ప్రణాళికను నెరవేర్చటానికి ప్రతిదానిని చేస్తుంది. ఇది చేయుటకు, ప్రభావవంతమైన బహుమతి వ్యవస్థను అభివృద్ధి చేయడం ద్వారా ప్రజలను ఉద్దీపన చేయటం చాలా ముఖ్యం. కార్మికుల ఉత్పాదకతను పెంచే మార్గాలలో ఒకటిగా సిబ్బంది ప్రేరణ. మీరు ఒక వ్యక్తికి తన పనిని ఇష్టపడే కొన్ని నియమాలు ఉన్నాయి:
- ప్రోత్సాహం ఊహించని, అనూహ్యమైనది మరియు అదే సమయంలో అక్రమంగా ఉండాలి. అలాంటి బహుమతులు వేతనాల్లో భాగమైన వాటి కంటే మెరుగ్గా పురికొల్పతాయి.
- సంస్థ యొక్క కార్యకలాపాలకు తమ స్వంత సహకారం యొక్క గుర్తింపును అనుభవించగల మరియు తగిన హోదాని కలిగి ఉన్నపుడు, ప్రేరణలు సందర్భాల్లో ప్రభావవంతంగా మారుతాయి.
- వేతనం వెంటనే ఉండాలి, అనగా, ఈ కేసులో ఉద్యోగుల చర్యలకు నిర్వహణ ప్రతిస్పందన న్యాయమైనది మరియు వేగవంతమైనది.
- మొత్తం పని ప్రక్రియ చివరికి కాదు, కానీ ఇంటర్మీడియట్ విజయాలు కోసం ఉద్దీపనము ముఖ్యం.
- ప్రతి ఒక్కరూ తమను తాము నొక్కిచెప్పడానికి ఒక వ్యక్తి అవసరం కనుక ఇది చాలా ముఖ్యమైనది.
- ఇతరుల మధ్య అసూయ కలిగించకుండా ఉండటానికి మంచి కారణము లేకుండా ఉద్యోగులలో ఒకరికి నిరంతరం కేటాయించవలసిన అవసరం లేదు.
సిబ్బంది యొక్క సామాజిక ప్రేరణ
వృత్తిపరమైన పనిలో పాల్గొనడం అనేది సాంఘిక ప్రోత్సాహకాల సహాయంతో సాధ్యమవుతుంది, ఇది ప్రజా ఆమోదం లేదా ప్రొఫెషనల్ చర్యల యొక్క అభ్యంతరాలు. సిబ్బంది యొక్క ప్రేరణపై ఆధునిక సాహిత్యం ప్రజా ఆమోదం యొక్క చర్యలను గుర్తిస్తుంది:
- ఉద్యోగి చర్యల వ్యక్తిగత నోటి ఆమోదం;
- సామూహిక సభ్యుడి చర్యల గురించి ప్రజల ప్రశంసలు;
- ధన్యవాదాలు ఒక లేఖ;
- ప్రశంసలతో కార్పొరేట్ ప్రింట్ ఎడిషన్లో వ్యాసం;
- అనుభవం బదిలీ చేయడానికి సహోద్యోగులతో మాట్లాడటానికి అవకాశం;
- అవార్డు, డిప్లొమా యొక్క గంభీరమైన ప్రదర్శన;
- కార్యాలయంలో దృశ్య రూపకల్పన;
- గౌరవ బోర్డులో ఫోటోలను ఉంచడం;
- ఎంటర్ప్రైజెస్ గౌరవ పుస్తకంలో ప్రవేశించడం.
సాంఘిక అభ్యంతరాల యొక్క కొలతలలో:
- చర్యల అభిశంసన వ్యక్తిగత శబ్ద వ్యక్తీకరణ;
- ఉద్యోగి యొక్క చర్యల పబ్లిక్ నిరసన.
- క్లిష్టమైన రచన;
- కార్పొరేట్ ప్రింట్ ఎడిషన్ లో ఒక తీవ్రంగా విమర్శించారు.
సిబ్బంది యొక్క నైతిక ప్రేరణ
ఇతర పురస్కారాలు మరియు అధిక సమర్థవంతమైన పని కోసం సిబ్బందిని ప్రేరేపించే మార్గాలతో పాటు సంస్థ యొక్క సిబ్బంది యొక్క నైతిక ప్రేరణ కూడా ఉంది:
- వ్యక్తిగత విజయాలు పబ్లిక్ గుర్తింపు;
- సమూహం యొక్క విజయాల్లో పబ్లిక్ గుర్తింపు;
- నిర్వహణ ద్వారా ఉద్యోగి కార్యకలాపాలకు వ్యక్తిగత గుర్తింపు.
ఉద్యోగి ప్రేరణ
కార్మిక ప్రోత్సాహకాలకు ధన్యవాదాలు, నిర్వహణ అవకాశాలు సంభావ్యతను గ్రహించగలవు. ఇక్కడ ప్రధాన లక్ష్యం వారి శ్రామిక శక్తిని కలిగి ఉండటానికి నిపుణులకు శిక్షణ ఇవ్వడం మరియు ఉత్పత్తి ఆస్తుల యజమానులు మాత్రమే కాదు. నిర్దేశించిన పనులను నెరవేర్చడానికి ఉద్యోగుల యొక్క శ్రమ ప్రవర్తన యొక్క అవసరాలను నిర్ధారిస్తుంది. ఇది సిబ్బంది యొక్క ప్రభావశీల ప్రేరణ. అంతర్గత ప్రేరేపిత శక్తులు ఇక్కడ ఆదర్శాలు, ఉద్దేశ్యాలు, ఆసక్తులు, విలువలు, అవసరాలు మరియు ఆకాంక్షలు ఉండాలి.
సామూహిక సిబ్బంది ప్రేరణ
ప్రతి కంపెనీకి సామూహిక ప్రోత్సాహకం అవసరం. సిబ్బంది యొక్క ఈ ప్రేరణ కార్మికుల ప్రక్రియలో కేవలం ఒక్క వ్యక్తి మాత్రమే కాకుండా, అనేకమందికి ఆసక్తిని కలిగి ఉంది. అదే సమయంలో, ఇది వివిధ స్థానాల్లో ప్రజలను కలిగి ఉంటుంది. ప్రతి విభాగంలో సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క ఇటువంటి పద్ధతులు చాలా ప్రభావవంతంగా ఉంటాయి. కొద్దికాలం తర్వాత వారి ఫలితాలు గమనించవచ్చు.
సిబ్బంది పాల్గొనడం మరియు ప్రేరణ
సంస్థతో పెరిగిన భావోద్వేగ సంబంధాల అవగాహనలో, నిపుణులు స్వచ్ఛందంగా ప్రయత్నాలు చేయటానికి వీలు కల్పిస్తారు. దాని డిగ్రీ గురించి తెలుసుకోవడానికి అటువంటి సూత్రాల నుండి సాధ్యం అవుతుంది:
- సంస్థ గురించి ఉద్యోగుల నుండి అనుకూల అభిప్రాయం;
- ఒక సంస్థ యొక్క భాగంగా ఉండాలనే కోరిక;
- ఇష్టానుసారం ప్రయత్నాలు.
మానవ కార్యక్రమాల ఫలితాలు అతని కార్యకలాపాలకు ఎంత ఆసక్తినివ్వాలో చూపించగలవు. చేరిక చాలా విలువైనది మరియు అందువల్ల అది ప్రతి సంస్థలో అభివృద్ధి చెందటం చాలా ముఖ్యం. ఇది ఒక వ్యక్తి యొక్క ఉద్దేశిత ఎంపిక అయి ఉండాలి అని అర్థం చేసుకోవాలి. అందువల్ల, సిబ్బంది ప్రేరణ యొక్క ముఖ్యమైన లక్ష్యాలు ఈ ప్రక్రియలో నిపుణుడికి సంబంధించిన పరిస్థితులను సృష్టించడం.
సిబ్బంది ప్రేరణ సిద్ధాంతాలు
వ్యక్తుల యొక్క ప్రేరణ వంటి ఒక భావన కొన్ని సమూహ సిద్ధాంతాలను కలిగి ఉంది - వాస్తవమైన మరియు విధానపరమైన. మొదట విభజించబడ్డాయి:
- అవసరాలను A. మాస్లో యొక్క అధికార క్రమాన్ని పిరమిడ్ అని పిలుస్తారు, ఇది అధిక స్థలం ఆధిపత్యంలో అవసరాలను కలిగి ఉంది, తక్కువ మంది వారి ప్రవర్తనలో వారిని ప్రేరేపించవచ్చు.
- మెక్కలాండ్ - సమూహాలలో సోపానక్రమం లేకుండా అవసరాలు - శక్తి, విజయం మరియు ప్రమేయం.
- రెండు కారకం హెర్జ్బెర్గ్ - ఆమె సంతృప్తి మరియు అసంతృప్తి ప్రకారం రెండు స్వతంత్ర విధానాలను సూచిస్తుంది.
రెండవ అంశాలు:
- ఎక్స్పెక్టేషన్స్ (V.V.) మరియు పోర్టర్ లాల్లర్ మోడల్-నమూనాలు ఒకదానితో మరొకటి ఉంటాయి.
- గోల్స్ సెట్ ఎడ్విన్ లాక్ - మానవ ప్రవర్తన అతనికి ముందు సెట్ గోల్స్ ద్వారా నిర్ణయించబడుతుంది.
- ఈక్విటీ (సమానత్వం లేదా సమతుల్యత) ఇతర వ్యక్తుల పనిని అంచనా వేయడంతో వ్యక్తి యొక్క చర్యల అంచనాను పోల్చడం.
సిబ్బంది ప్రేరణపై పుస్తకాలు
అన్ని నిర్వాహకులకు సిబ్బంది ప్రేరణపై ప్రత్యేక సాహిత్యం ఉంది. అత్యంత ప్రసిద్ధ పుస్తకాలలో:
- ఎ. పరబెల్లుమ్ "పర్సన్నల్ ఫ్రమ్ ఏ టు Z";
- S. డావిడోవ్ "నా పనిలో జోక్యం చేసుకోవద్దు".