నిర్వహణ ఫంక్షన్గా ప్రేరణ

నిర్వహణ విధులను ఏ సంస్థ యొక్క సారాంశాన్ని నిర్ణయిస్తాయి. ఈ విధులు 1916 లో G. ఫాయోలేచే తిరిగి నిర్వచించబడ్డాయి, అప్పుడు అది:

కానీ ఇక్కడ ఒక విషయం లేదు: మానవ అంశం. పని సామర్ధ్యం యొక్క నాణ్యత, ఏదైనా సంస్థ యొక్క విజయం అన్ని ఉద్యోగుల పని నాణ్యతపై ఆధారపడి ఉంటుంది. మరియు ఇది ఇప్పటికే ప్రేరణగా సూచిస్తుంది.

ప్రేరణ, నిర్వహణ యొక్క విధిగా, ప్రేరణగా ఉంది, ఉద్యోగులందరూ వారి బాధ్యతలను సాధ్యమైనంత సమర్ధవంతంగా నిర్వహించడానికి, మొత్తం సంస్థను విజయవంతం చేయడానికి.

ప్రేరణ అనేది ఒకే ఒక్క లివర్ ప్రభావం మాత్రమే - ఉద్దేశాలను ఏర్పాటు చేయడం. నిర్వహణ నిర్వహణలో ప్రేరణ యొక్క సంక్లిష్టత ప్రతి వ్యక్తికి తన స్వంత లోతైన ప్రేరణ ఉంటుంది , దానితో విజయవంతమైన కార్యాచరణ కోసం ఇది సంకర్షణ అవసరం.

ప్రేరణ ప్రభావం రకాలు

నిర్వహణ నిర్వహణ పనితీరు వంటి వ్యక్తుల యొక్క ప్రేరణ రెండు విస్తృత విభాగాలుగా విభజించబడింది-ఆర్థిక మరియు ఆర్థికేతర. ఆర్ధిక ద్రవ్య వేతనం, బోనస్, వేతనాల స్థాయిలో పెరుగుదల అని ఊహించడం సులభం.

ఆర్థిక ప్రేరణ అనేది నిర్వహణ యొక్క మరింత క్లిష్టమైన బంతి కాదు. ఇక్కడ, ఆసక్తులు, ఉద్దేశ్యాలు, అవసరాలు, ప్రతి వ్యక్తి యొక్క చర్యలు పరస్పరం కలిసిపోతాయి. మొట్టమొదటిదిగా, సంస్థ కార్యకలాపాలలో పాల్గొనడానికి ఒక ఉద్యోగి బృందంలో భాగంగా ఉండటాన్ని అనుమతించే సంస్థ ప్రభావాలు. అదనంగా, ఇది ఒక నైతిక మరియు మానసిక ప్రభావము. దీని అర్ధం మేనేజర్ వ్యక్తి యొక్క బలహీనతలపై "ఆడటం", మంచి సేవ కోసం తిరిగి తన అవసరాలను తీర్చడం. ఉదాహరణకు:

ఏ నియంత్రణ వ్యవస్థ Demotivators:

అదనంగా, నిర్వహణ యొక్క ప్రధాన విధిగా ప్రేరణ వ్యక్తిగత అవసరాలకు అనుగుణంగా వర్గీకరించవచ్చు:

స్థాయి ప్రేరణ గుర్తింపు పొందిన వ్యక్తిని, జట్టులో గౌరవించే, నాయకుడిగా, అనుకరణకు ఉదాహరణగా ఉంటుంది. కార్మిక ప్రేరణ స్వీయ వాస్తవికతకు ఒక కోరిక, మరియు ద్రవ్య ప్రేరణ అనేది శ్రేయస్సు కోసం ఒక వ్యక్తి యొక్క కోరిక.

అయితే, ప్రతి ఉద్యోగి అలాంటి ఒక పెద్ద భావన ప్రేరణగా ఉంటాడు. ఏది ఏమయినప్పటికీ, నాయకుడి జ్ఞానం ఖచ్చితంగా కార్మికుల మనస్సు యొక్క వివిధ లేవేర్లలో లోతైన మరియు సరైన సమయ ముద్రణలో ఉండాలి.