నాయకత్వం, నాయకత్వం యొక్క మనస్తత్వం ప్రజల దృష్టిని ఆకర్షించింది. ఒక వ్యక్తి నాయకుడిని ఏది చేస్తుంది? ఒకదానిగా ఎలా మారాలి? ఈ ప్రశ్నలు శాస్త్రవేత్తలు ఆసక్తి కలిగివున్న మొదటి శతాబ్దం కాదు. గొప్ప వ్యక్తుల సిద్ధాంతం ఉంది, ఇది ఒక నిర్దిష్ట లక్షణాల సమూహాన్ని కలిగి ఉన్న ఒక వ్యక్తి ఒక వ్యక్తి ఉన్న పరిస్థితితో సంబంధం లేకుండా ఒక అద్భుతమైన నాయకుడుగా ఉంటాడు.
నాయకత్వం శైలులు
అదనంగా, సంప్రదాయ సాంఘిక మనస్తత్వశాస్త్రం నాయకత్వ శైలి గురించి ప్రశ్న పెంచుతుంది. ఇరవయ్యవ శతాబ్దంలో, శాస్త్రవేత్త K. లెవిన్ క్లాసిక్ ప్రయోగాన్ని నిర్వహించాడు, తరువాత ఇది నాయకత్వం యొక్క మూడు ప్రధాన శైలులను గుర్తించటానికి అనుమతించింది.
మేము ప్రతి ఒక్కరినీ మీ దృష్టికి తీసుకువెళుతున్నాము:
- నిర్దేశకం, అతను ఒక నిరంకుశ శైలి. ఇది వ్యాపార స్వభావం యొక్క చిన్న ఉత్తర్వులు, పరిమితం, సంతృప్తి లేకపోవడం. భాష మరియు సూచనలను క్లియర్ చేయడం, ఖచ్చితత్వం. పని క్షణాలలో ఎమోషన్ లేకపోవడం. పని ప్రణాళిక పూర్తిగా ముందుగా నిర్ణయించబడింది, కాని నాయకుడు యొక్క స్థానం చర్చించబడలేదు మరియు సమూహం వెలుపల ఉంది. పని ప్రణాళికను రూపొందించినప్పుడు, తక్షణ నిర్ధిష్ట లక్ష్యాలు మాత్రమే సెట్ చేయబడతాయి. ఏదైనా సందర్భంలో, నాయకుడు యొక్క వాయిస్ నిర్ణయాత్మక ఉంటుంది.
- కాలేజియేట్ (ప్రజాస్వామ్య) శైలి. ఇది నిరంకుశ శైలి నుండి భిన్నంగా ఉంటుంది. సూచనలు వాక్యాల రూపంలో వస్తాయి, కమ్యూనికేషన్ ఎక్కువగా సమానంగా ఉంటుంది. "క్యారెట్ అండ్ స్టిక్" పద్ధతి యొక్క ఉపయోగాన్ని సలహాతో ప్రశంసలు మరియు అభ్యంతరాలు ఉన్నాయి. నాయకుడు సమూహంలో తన స్థానాన్ని అందిస్తుంది. అన్ని కార్యకలాపాలు కూడా సమూహంలోనే ప్రణాళిక చేయబడతాయి, మరియు అన్ని పాల్గొనే ప్రాజెక్టులు అమలు బాధ్యత, పని యొక్క అన్ని అంశాలను సాధారణ చర్చ కోసం సమర్పించిన.
- మరియు, చివరకు, శైలి conniving ఉంది. వీధిలో మనిషి యొక్క భాష మాట్లాడుతూ - permissive, liberal. నాయకుడు యొక్క స్థానం పూర్తిగా సమూహం నుండి తొలగించబడింది, విషయాలు తాము ద్వారా ఉంటే జరుగుతున్నాయి. నాయకుడు నుండి, గుంపు సభ్యులు పనులను మరియు సూచనలను అందుకోరు, మొత్తం పని ప్రక్రియ సమూహం యొక్క వ్యక్తిగత సభ్యుల ప్రయోజనాలను కలిగి ఉంటుంది.
ప్రజాస్వామ్య శైలి పని నాయకత్వం ఈ మార్గాలు అత్యంత సమర్థవంతంగా భావిస్తారు. ఈ స్థానం నిర్వహణ రంగంలో పనిచేస్తున్న పలువురు నిపుణులు ఆక్రమించబడ్డారు. నాయకత్వం యొక్క ప్రజాస్వామ్య శైలిని ఉపయోగించినప్పుడు నాయకుడు యొక్క పని, ఇది సాధ్యమైనంతగా కళాశాలకు సాధ్యమయ్యేలా ఒకరి సొంత నిర్వహణ శైలిని మెరుగుపరచడం.
ది ప్రాబ్లమ్ ఆఫ్ లీడర్షిప్ ఇన్ సైకాలజీ
మనస్తత్వ శాస్త్రంలో నాయకత్వం యొక్క సమస్య అధ్యయనం ఆసక్తికరంగా ఉంది. ఏదైనా సమిష్టిగా, నాయకత్వం యొక్క కోరికతో సంబంధం లేకుండా, అనధికార చిన్న సమూహాలు కనిపిస్తాయి. అకస్మాత్తుగా అటువంటి "జట్టులో సమిష్టి" సామూహిక మిగిలిన ప్రజల అభిప్రాయాన్ని ప్రభావితం చేయటం ప్రారంభిస్తే, అప్పుడు ఈ సమూహం సూచన ఒకటిగా పిలువబడుతుంది.
లక్ష్యపు ఆవిర్భావానికి మరియు కార్మిక కార్యకలాపాల సంస్థకు అవసరమయ్యేది, చివరకు నాయకుడి పుట్టుకకు దారితీస్తుంది. ఇది మూడు లేదా అంతకంటే ఎక్కువ మంది కలిగి ఉన్న అన్ని సమూహాలకు విలక్షణమైనది. మనస్తత్వ శాస్త్రంలో, మూడు రకాలైన నాయకులు ఉన్నారు: ఇరుకైన భావంలో ఒక నాయకుడు, నాయకుడు మరియు పరిస్థితుల నాయకుడు.
- లీడర్. ఈ సమూహం యొక్క సభ్యుడు, ఎవరు గొప్ప అధికారం ఉంది, ఎవరు ఒప్పించేందుకు మరియు స్ఫూర్తిని చేయవచ్చు. తన బృందం యొక్క ఇతర సభ్యులపై, అతను సులభంగా లుక్, సంజ్ఞ లేదా మాటను ప్రభావితం చేయవచ్చు. నాయకుడు క్రింది లక్షణాలను కలిగి ఉండాలి: శారీరక శ్రమ, శక్తి మరియు మంచి ఆరోగ్యం.
మీకు మరియు మీ సామర్ధ్యాలు, అధికారం, ఏ ప్రయత్నంలో విజయవంతం కావాలనే కోరిక. నాయకుడు తెలివైన ఉండాలి, మంచి అంతర్ దృష్టి కలిగి మరియు ఒక సృజనాత్మక ప్రారంభం కలిగి. సంభాషణ నైపుణ్యాలను కలిగి ఉండటం కూడా ముఖ్యం, ప్రజలతో ఒక సాధారణ భాషను కనుగొని, సంపర్కం చేయగల సామర్థ్యం. - ఒక ఇరుకైన భావంలో నాయకుడు. అతను నాయకుడు కంటే చాలా తక్కువ అధికారిక ఉంది. అతను తరచూ ఒక ఉదాహరణగా తనను తాను నిర్దేశిస్తాడు, "నేను చేసే విధంగా చేయాలని" ప్రోత్సహిస్తాడు. ఇది సమూహం యొక్క భాగాన్ని మాత్రమే ప్రభావితం చేస్తుంది.
- బాగా, చివరికి, పరిస్థితుల నాయకుడు . ఉదాహరణకు, ఒక సంఘటన యొక్క సంస్థ - ఒక నిర్దిష్ట, నిర్దిష్ట పరిస్థితిలో ఉపయోగపడే కొన్ని వ్యక్తిగత లక్షణాలు ఉన్నాయి.