ఇటీవల, వ్యాపార నాయకులు జట్టుతో ప్రత్యేక సెషన్ల కోసం నిపుణులకి తరలిస్తారు. జట్టు భవనం, సామర్థ్యాన్ని పెంచడం, అలాగే ఉద్యోగుల ప్రేరణను మెరుగుపరచడం వంటి శిక్షణలను లక్ష్యంగా పెట్టుకోవచ్చు.
ఇప్పుడు ప్రేరణ యొక్క మూడు సిద్ధాంతాలు వేరువేరు, అవి:
- ప్రారంభంలో . వారు భౌతిక శిక్షలు మరియు ప్రోత్సాహక ఉద్యోగుల కోసం ప్రోత్సాహకాలను అమలుచేసే లక్ష్యంతో ఉన్నారు.
- గణనీయమైన . అవసరాన్ని గుర్తించడం ద్వారా, ఒక వ్యక్తి ఒక ప్రత్యేక పద్ధతిలో చర్య తీసుకోవడం ప్రారంభిస్తాడు.
- విధానము . ఒక వ్యక్తి ఒక నిర్దిష్ట పరిస్థితి పట్ల తన అవగాహనను ప్రవర్తిస్తాడు. పర్యవసానాలు ఏమిటంటే ఒక వ్యక్తి తనకు తాను ఎన్నుకున్న ప్రవర్తనపై ఆధారపడి ఉంటుంది.
సిబ్బంది ప్రేరణ ఆధునిక సిద్ధాంతాలు
మనస్తత్వశాస్త్రం యొక్క జ్ఞానం ఆధారంగా, మీరు సిబ్బంది పనిని మెరుగుపరచడానికి నిర్వహణలో ప్రేరణ యొక్క ఆధునిక సిద్ధాంతాలను ఉపయోగించవచ్చు. సిబ్బంది ప్రేరణ కోసం వివిధ కారణాలు ఉన్నాయి: బాహ్య (కెరీర్ పెరుగుదల, సాంఘిక స్థితి, అధిక జీతం) మరియు అంతర్గత (స్వీయ-పరిపూర్ణత, సృజనాత్మకత, ఆరోగ్యం, కమ్యూనికేషన్, ఆలోచనలు). సంస్థల్లో ప్రేరణ యొక్క ఆధునిక సిద్ధాంతాలు ఉద్యోగుల పదార్థం మరియు పదార్థ-కాని ప్రేరణలను వేరుచేస్తాయి. వాస్తవానికి, చాలామంది ఉద్యోగుల కోసం, మొదటి స్థానంలో పదార్థం పరిహారం.
ఉద్యోగి ప్రేరేపకులు
- గోల్స్ సాధించినందుకు చెల్లింపు. చాలామంది మేనేజర్లు తమ ఉత్తమ ఉద్యోగులకు బోనస్లను చెల్లించారు. అయితే, ఇది వారి సామర్థ్యాన్ని ప్రేరేపిస్తుంది.
- విక్రయాల నుండి వడ్డీ.
పని యొక్క కనిపించని ప్రేరేపకులు
- లాభాలపై ఆధారపడటం.
- సంస్థ దాని ఉద్యోగులకు ఇచ్చే బహుమతులు. ఆరోగ్య భీమా చెల్లింపు. సంస్థ ప్రోత్సహించిన వస్తువుల కొనుగోలు కోసం డిస్కౌంట్లు, మొదలైనవి
- ఉద్యోగుల విజయాలు కవరేజ్. ఉదాహరణకు, సమాచార బోర్డు లేదా కంపెనీ వెబ్సైట్లో ఫోటో "నెల ఉత్తమ ఉద్యోగి".
- కెరీర్ పెరుగుదల, ప్రొఫెషనల్ నైపుణ్యం అభివృద్ధి, ప్రత్యేక కోర్సులు వద్ద శిక్షణ చెల్లింపు, ప్రాజెక్టులు పాల్గొనడం.
- కార్యాలయంలో అభివృద్ధి. కొత్త పరికరాలు, వ్యక్తిగత కార్యాలయం, కంపెనీ కారు - ఇవన్నీ కూడా ఈ పనిని మెరుగుపర్చడానికి ఉద్యోగిని ప్రోత్సహిస్తాయి.