నిర్వాహక నిర్ణయాలు ప్రభావం

మేము అన్ని ఎప్పటికప్పుడు నిర్ణయాలు తీసుకోవాలి మరియు, నేను చెప్పాలి, ఇది ఒక సులభమైన పని కాదు. కానీ మొత్తం సంస్థ (సంస్థ యొక్క విభాగం) కోసం ఎంపిక చేసుకోవాల్సిన వారికి చాలా కష్టం. నిర్వహణ నిర్ణయాలు యొక్క ప్రభావం మరియు నాణ్యతను అంచనా వేయకుండానే దీన్ని అసాధ్యం.

ఆర్థిక నిర్ణయాల ప్రభావం కోసం సూచికలు మరియు ప్రమాణాలు

నిర్వహణ నిర్ణయాల నాణ్యతను గురించి మాట్లాడటానికి, పరిష్కారాలు మరియు దాని రకాలైన ప్రభావాల భావనను గుర్తించడం అవసరం. ఆర్థిక వ్యవస్థలో, సంస్థ యొక్క పనితీరు నిష్పత్తిలో ఉంటుంది. సాధారణంగా వారు లాభం మరియు దానిని సంపాదించటానికి ఖర్చు చేసిన మొత్తాన్ని కలిగి ఉంటారు. కానీ సంస్థ యొక్క దాదాపు అన్ని ప్రాంతాలలో నిర్ణయాలు తీసుకున్నందున, నిర్వహణ నిర్ణయాల యొక్క ఆర్థిక ప్రభావాన్ని గురించి ఒక ఆర్థిక అంచనా చెప్పబడదు. అందువలన, అనేక రకాల సామర్థ్యాలు ఉన్నాయి.

1. సంస్థ యొక్క పనితీరును మార్చడం, పని పరిస్థితులను మెరుగుపరచడం, సంస్థ యొక్క సంస్థాగత నిర్మాణం గరిష్టంగా, ఉద్యోగుల సంఖ్యను తగ్గించడం, ఒక కొత్త విభాగాన్ని సృష్టించడం మొదలైన వాటిని నిర్వహించడంలో సంస్థ ప్రభావం ఉంటుంది.
2. నిర్వాహక నిర్ణయాలు యొక్క సాంఘిక ప్రభావము ఉద్యోగుల యొక్క సృజనాత్మకంగా పనిచేయటానికి, కస్టమర్ సేవలను మెరుగుపరచటానికి, సిబ్బంది టర్నోవర్ని తగ్గిస్తుంది, జట్టులోని మానసిక వాతావరణాన్ని మెరుగుపరచటానికి ఉంటుంది.
3. సాంకేతిక పరిజ్ఞానం ఉత్పత్తిలో ఆధునిక సాంకేతికతలను ప్రవేశపెట్టడం, నూతన సామగ్రిని స్వాధీనం చేయడం, కార్మిక ఉత్పాదకత మెరుగుపరచడం వంటివి తెలియజేయవచ్చు.
4. ఎన్విరాన్మెంటల్ సామర్ధ్యాన్ని ఉద్యోగుల భద్రత, పర్యావరణ భద్రత కల్పించడంలో వ్యక్తీకరించవచ్చు.
5. చట్టపరమైన సామర్ధ్యం భద్రత, చట్టబద్ధత మరియు పని యొక్క స్థిరత్వం, జరిమానాలు తగ్గించడంతో ఉంటుంది.

నిర్వహణ నిర్ణయాలు యొక్క ప్రభావం అంచనా

సమర్థతను అంచనా వేసే అనేక పద్ధతులు ఉన్నాయి, వీటి అమలులో సంక్లిష్టత, వర్గీకరించబడిన పని యొక్క స్వభావం, పొందిన ఫలితాల ఖచ్చితత్వం, వ్యయాల పరిమాణం మొదలైన వాటి ప్రకారం వర్గీకరించబడతాయి. అందువల్ల నిర్వాహక నిర్ణయాలు యొక్క ప్రభావాన్ని అంచనా వేయడం అనేది అధిక అర్హత కలిగిన నిపుణుల బృందానికి అప్పగిస్తారు. పరిపాలనా నిర్ణయాలు యొక్క సామర్థ్యాన్ని అంచనా వేసే ప్రాథమిక పద్ధతులను పరిశీలిద్దాం.

1. పోలిక పద్ధతి వాస్తవ విలువలతో అనుకున్న సూచికలను పోల్చడంలో ఉంటుంది. ఇది వ్యత్యాసాలను తొలగించడానికి వాటి కారణాలు మరియు పద్ధతులను గుర్తించడానికి అనుమతిస్తుంది.
2. అంశాలపై విచ్ఛిన్నం కాని క్లిష్టమైన దృగ్విషయాన్ని మూల్యాంకనం చేసేటప్పుడు సూచిక పద్ధతి అవసరమవుతుంది. ప్రక్రియల గతిని విశ్లేషించడానికి అనుమతించండి.
3. సంతులన పద్ధతిని అనుసంధాన సూచికలను పోల్చడంలో ఉంటుంది. ఇది సంస్థ యొక్క కార్యక్రమాలపై వివిధ కారకాల ప్రభావాన్ని బహిర్గతం చేయడానికి మరియు నిల్వలను కనుగొనడానికి అవకాశం కల్పిస్తుంది.
4. సంస్థ కార్యకలాపాల యొక్క గ్రాఫిక్ ఇలస్ట్రేషన్ అవసరమైన సందర్భాలలో గ్రాఫికల్ పద్ధతి ఉపయోగించబడుతుంది.
5. FSA (ఫంక్షనల్ వ్యయ విశ్లేషణ) అనేది ప్రభావాన్ని (ఉపయోగకరమైన ప్రభావం) పెంచుకోవడానికి పరిశోధనకు క్రమబద్ధమైన విధానం.

నిర్వహణ నిర్ణయాలు ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి పద్ధతులు

మీరు నిర్వహణ నిర్ణయాలు ప్రభావాన్ని మెరుగుపరచడానికి పద్ధతులను గురించి చాలా మాట్లాడవచ్చు, కానీ వాటిలో రెండు ఉన్నాయి - పరిష్కారాల అభివృద్ధిని మెరుగుపరచడం మరియు పరిష్కారం అమలుపై నియంత్రణ పెరుగుతుంది.

అన్ని తరువాత, నిర్ణయం ఆశించదగిన ఫలితాన్ని తీసుకురాదు లేదా పూర్తిగా పూర్తి చేయకపోతే, దాని అభివృద్ధి తప్పులు చేసింది లేదా ప్రదర్శనకారులచే ఏదో అయోమయం చేయబడింది. మరియు మీరు నిర్వహణ నిర్ణయం యొక్క వివరణాత్మక విశ్లేషణ నిర్వహించడం ద్వారా మాత్రమే తెలుసుకోవచ్చు. మూల్యాంకనం, మేము గుర్తించినట్లుగా, సులభమైన మరియు ఖరీదైన పని కాదు (ప్రత్యేకించి మేము వెలుపల ఉన్న నిపుణులను కలిగి ఉంటే), అందువల్ల, మేము పరిష్కారాన్ని అభివృద్ధి చేసే దశలను జాగ్రత్తగా పరిశీలించాలి, దాని అమలు యొక్క క్రమాన్ని పర్యవేక్షించాలి. ఉద్యోగస్థులకు ఆవిష్కరణ ఆలోచనను తెలివిగా కమ్యూనికేట్ చేయడానికి, అందువల్ల ఎటువంటి అపార్ధం ఉండనవసరం లేదు.